Esploratori del cambiamento. Come accompagnare se stessi e i propri collaboratori nei processi di trasformazione aziendale - 9788868960377

Esploratori del cambiamento. Come accompagnare se stessi e i propri collaboratori nei processi di trasformazione aziendale: Saper gestire processi di cambiamento è la grande sfida richiesta ai manager. In un mondo in continua e profonda trasformazione, sono chiamati a garantire l'allineamento tra l'evoluzione dell'azienda e delle persone. E devono gestire una complessità tutta nuova, per la quale non ci sono ricette sperimentate e non bastano le conoscenze tecniche. Bisogna saper accedere ad ambiti legati ai valori, alle convinzioni, all'attivazione dell'energia dei propri collaboratori; bisogna diventare "esploratori del cambiamento" e "facilitatori di apprendimento", per avere il coraggio di andare a conoscere "l'altra faccia della luna" di se stessi e di chi lavora con noi e guidare processi di vera e propria "trasformazione". Questo libro offre, ai manager che ne sentono la necessità, l'opportunità di acquisire modelli e strumenti utili per curare lo sviluppo dell'"altra faccia della luna" del loro ruolo. Ma anche un percorso di riflessione profonda, per capire quale potenziale hanno come "allenatori" delle loro squadre e che tipo di valore possono davvero generare attraverso le loro persone.
Knowing how to manage processes of change is the great challenge for managers request. In a world in constant and profound transformation, are called upon to ensure alignment between the evolution of the company and of the people. And they must manage a whole new complexity, for which there are no tested recipes and not enough technical knowledge. You have to be able to gain access to areas related to the values, the beliefs, the activation energy of its employees; We must become "explorers" and change "learning facilitators", to have the courage to go about "the other side of the Moon" by themselves and those who work with us and drive processes of real "transformation." This book offers, which managers feel the need, the opportunity to acquire models and useful tools for the development of the "other side of the Moon" of their role. But also a deep reflection, to understand which have potential as "coaches" of their teams and what kind of value can really generate through their people.