Il bilancio come strumento di governance aziendale - 9788813365820

Il bilancio come strumento di governance aziendale: La rilevanza del bilancio nelle economie contemporanee, a prescindere dalla tipologia d'impresa e dal contesto di riferimento, è attribuita al ruolo indispensabile che assume come vettore di informazioni dell'impresa verso il mercato e, di conseguenza, di prerequisito fondamentale per veicolare risorse finanziarie, umane e sociali, dal mercato all'impresa. Un bilancio affidabile e trasparente ha la capacità di diminuire gli squilibri informativi tra l'azienda e gli interlocutori esterni, nella considerazione e nella tutela degli interessi che convergono nell'impresa: nasce, quindi, la riflessione che il bilancio rappresenta una fonte fondamentale d'informazione per gli strumenti di governance aziendale per operare in modo efficace. L'utilizzo del bilancio, diretto quando i meccanismi di governance sono basati formalmente sui dati contabili, oppure implicito quando il riferimento è indiretto, si esplica sia per gli strumenti di governance esterni, come il mercato per il controllo societario, che interni, in relazione agli incentivi manageriali, alla contrattazione del debito, alla presenza di un controllo attivo e costante esercitato da parte di un azionista di riferimento, e al consiglio di amministrazione. D'altro canto, rispetto all'assetto di governance, l'informativa contabile diventa il prodotto dell'interazione d'interessi di specifiche categorie di soggetti (azionisti, amministratori e manager) sensibili alla rappresentazione in bilancio di determinati valori aziendali. Come sede di scelte e decisioni, il bilancio è, allo stesso tempo, mezzo d'informazione e strument
The relevance of contemporary economies and budget, regardless of the type of company and the global context, is attributed to the indispensable role that takes as a vector of company's information to the market and, consequently, of prerequisite for financial, human and social sciences, from the market to the company. A reliable and transparent budget has the ability to decrease information imbalances between the company and external stakeholders, in consideration and in the protection of the interests which converge in the enterprise: was created the reflection that the budget represents a fundamental source of information for corporate governance tools to operate effectively. Direct use of the budget, when the governance mechanisms are formally based on accounting data, or implied when the reference is indirect, takes place both for external governance tools, such as the market for corporate control, which Interior, in relation to the managerial incentives, debt negotiations, in the presence of an active and constant control exercised by a shareholder, and the Management Board. On the other hand, with respect to the governance structure, the accounting becomes the product of the interaction of interests of specific categories of persons (shareholders, directors and managers) sensitive to the financial reporting of certain corporate values. As a venue for choices and decisions, the financial statements are, at the same time, media outlet and tools set.