Le grandi commesse e la loro programmazione. Con particolare riferimento alle imprese di impiantistica - 9788856811766

Le grandi commesse e la loro programmazione. Con particolare riferimento alle imprese di impiantistica: Questo lavoro, principalmente incentrato sulle imprese di im-piantistica, si muove lungo due direttrici. In un primo approccio, vengono delineati - nella triplice dimensione organizzativa, gestionale e rilevativa - i tratti peculiari delle commesse di grandi dimensioni, soprattutto in relazione al ciclo di vita, e i caratteri distintivi delle imprese dedite alla loro produzione. In particolare, l'indagine evidenzia la necessità di un forte coordinamento delle varie attività richieste da ciascuna opera da portare a compimento e si sofferma sullo stretto legame tra controllo di gestione e struttura informativa. Attività di commessa e relative responsabilità, qualità, tempi, ap-provvigionamento e allocazione delle risorse - tutti elementi che danno contenuto alla programmazione operativa - costituiscono il punto di partenza della seconda direttrice di studio. L'indagine si sposta poi sulla previsione e successiva programmazione dei costi e delle dinamiche monetario-finanziarie. Una speciale attenzione viene riservata ai requisiti dei costi da inserire nel preventivo di offerta e in quello esecutivo, nonché agli interrogativi che sorgono in seguito all'evoluzione dei sistemi di cost accounting e all'affermarsi del cost management.
This work, mainly focused on the exploits of im-piantistica, moving along two axes. In a first approach, outlines-in triple dimension organizational, managerial and rilevativa-the hallmarks of large orders, especially in relation to the life cycle, and the distinctive characteristics of companies devoted to production. In particular, the survey highlights the need for strong coordination of the various activities required by each work to complete and focuses on the close link between management control and information structure. Contract activity and related responsibilities, quality, time, ap-flexible manner and resource allocation-all elements that give content to the operational planning-are the starting point of the second line of study. The survey then moves on the prediction and subsequent programming costs and monetary and financial dynamics. A special attention is paid to the requirements of the costs to be included in the budget and in the Executive, and the questions that arise following the evolution of cost accounting systems and the emergence of cost management.