Project risk management. Analisi e gestione dei rischi di progetto - 9788846480958

Project risk management. Analisi e gestione dei rischi di progetto: La gestione del rischio trova una sua significativa ragion d'essere nel contesto del project management, in quanto, per sua stessa natura, più esposto ai rischi conseguenti all'imprevedibilità dell'evolvere dell'ambiente operativo esterno. È necessario, pertanto, che il project manager non restringa il proprio intervento a quella che potrebbe definirsi come una mera conduzione tecnico-operativa delle attività realizzative, ma al contrario riservi la massima cura al risk management, appuntando costantemente la propria attenzione su quegli eventi il concretizzarsi dei quali potrebbe determinare effetti anche decisivi sul risultato finale. Per esercitare un'azione di controllo realmente efficace, d'altra parte, la gestione dei rischi non può e non deve essere demandata al capriccio, all'inventiva o alla solerzia del singolo project manager ma deve essere condotta impiegando un approccio sistematico e organizzato, che preveda il ricorso a tecniche e metodologie specifiche della disciplina. In questo testo vengono passate in rassegna e approfondite le sistematiche alle quali è opportuno riferirsi in ciascuna delle quattro fasi nelle quali si articola il processo di gestione dei rischi di progetto (Identificazione, Quantificazione, Pianificazione, Controllo).
Risk management is a significant reason for being in the context of project management, since, by its very nature, more exposed to risks due to the unpredictability of the evolving operating environment outside. It is therefore necessary that the project manager does not restrict its intervention in what could be defined as a mere technical and operative conduction of the activities of realization, but rather reserve the utmost care to risk management, constantly pinning its attention on those events the materialisation of which could lead to decisive effect on the final result. To exert effective control, on the other hand, risk management cannot and should not be left to the whim, inventiveness or to the diligence of the single project manager but must be conducted using a systematic and organized approach, which involves the use of specific techniques and methodologies of the discipline. In this text is passed through the systematic and thorough to which reference should be made to each of the four phases in which consists of project risk management process (identification, Quantification, planning, control).