Procurement 4.0 e trasformazione digitale. Come soddisfare i clienti interni ed esterni con un procurement agile e integrato con l'approccio del pensiero snello - 9788891787514

Procurement 4.0 e trasformazione digitale. Come soddisfare i clienti interni ed esterni con un procurement agile e integrato con l'approccio del pensiero snello: Il modello Industria 4.0 si sta sempre più diffondendo e molteplici sono i benefici che comporta sia in termini di competitività sia dal punto di vista fiscale e di incentivi. Come coniugare il procurement con tale modello e massimizzarne dunque i vantaggi? Frutto della pratica accademica e di consulenza dell'autore, questo testo si rivolge ai responsabili aziendali delle funzioni acquisti, produzione, value chain e logistica che vi potranno trovare metodi, tecniche e best practice per migliorare la gestione delle organizzazioni in cui operano, siano esse private o pubbliche, soprattutto se in procinto di inserirsi o già inserite nello schema dell'Industria 4.0. Il mix delle due esperienze dell'autore rende il testo un manuale fondamentale nella pratica delle organizzazioni ma anche con una base teorica e modellistica fondamentale per garantire il successo nell'applicazione dei metodi e delle tecniche presentate. Lo schema del libro si basa su una visione integrata di quelle che sono definite come le quattro "P" del procurement: Processi, Piattaforme, Persone e Partner. Il problema è quindi affrontato con una visione olistica ed integrata, come ben si addice alla practice dell'Industria 4.0. Al tempo stesso, si presenta un modello del Procurement 4.0 basato sulle sei "C": Cibernetica, Comunicazione, Controllo, Collaborazione, Connessione e Comprensione. Ma altre due sono le "C" importanti. Il Coordinamento, che richiede una forte governance del Procurement 4.0 e, allo stesso tempo, l'essere "Compagni", cioè la fiducia reciproca: entrambi sono la base per il successo di ques
The Industry 4.0 model is becoming more and more widespread and there are many benefits that it brings both in terms of competitiveness and from a tax and incentive point of view. How can procurement be combined with this model and thus maximise its benefits? The result of the academic practice and the author's advice, this text is aimed at the business managers of the purchasing, production, value chain and logistics functions that will find methods, techniques and best practices to improve the management of organizations in which they operate, be they private or public, especially if they are about to be included or already included in the Industry 4.0 scheme. The mix of the author's two experiences makes the text a fundamental manual in the practice of organizations but also with a fundamental theoretical and modelling basis to ensure success in the application of the methods and techniques presented. The book's scheme is based on an integrated view of what are defined as the four "P"s of procurement: Processes, Platforms, People and Partners. The problem is therefore addressed with a holistic and integrated vision, as is well suited to the practice of Industry 4.0. At the same time, there is a Model of Procurement 4.0 based on the six "Cs": Cybernetics, Communication, Control, Collaboration, Connection and Understanding. But two more are the important "Cs." The Coordination, which requires a strong governance of Procurement 4.0 and, at the same time, the being "Companions", that is, mutual trust: both are the basis for the success of this