Il nuovo ospedale è snello. Far funzionare gli ospedali con il Lean Healthcare: consigli pratici e sostenibilità - 9788856832075

Il nuovo ospedale è snello. Far funzionare gli ospedali con il Lean Healthcare: consigli pratici e sostenibilità: Il volume è la naturale evoluzione del precedente volume "L'ospedale snello. Per una sanità a flusso controllato e intensità di cure" (2008) sullo stesso tema. Nel precedente erano messe in evidenza le basi teoriche e meno spazio era lasciato alla operatività. Questo volume invece si sviluppa in 9 brevi capitoli nei quali si insegna a trasformare l'azienda, a sviluppare la tecnica organizzativa principale che fa da supporto al lean: la Mappa del Flusso del Valore. La tecnica è descritta e apprendibile facilmente. L'obiettivo è per tutti di ridurre spazi, percorsi, sforzi, scorte e tempo nell'erogazione delle attività al cliente/paziente, senza fretta, con qualità migliore perché questo modello porta a vedere ed eliminare gli sprechi che fanno perdere tempo e fanno faticare inutilmente. Applicando i principi lean sulla visione dello stato futuro, più snello, sarete in grado di migliorare lo stato attuale e di sviluppare una metodologia che porta alla trasformazione verso un ospedale a flusso e per Intensità di Cure, sostenibile. Dopo la lettura di questo volume sull'Ospedale Snello saprete: identificare le linee cliniche/amministrative da modificare; analizzarle per capirne il valore e migliorare la performance; riconoscere ed eliminare lo spreco di sforzo, spazio, attese, ripetizioni ed errori nella vostra attività; ridisegnare il flusso del valore con costi, servizi, qualità e sicurezza migliorati.
The volume is the natural evolution of the previous volume "lean hospital. For a flow controlled health and intensity of treatment "(2008) on the same subject. In the above were brought out the theoretical and less space was left to the operation. This volume instead develops in 9 short chapters in which we teach to transform the company, to develop the main organizational technique which supports the lean value stream map. The technique is described and learned easily. The goal is for everyone to reduce spaces, paths, efforts, stocks and weather in the delivery of activities to the client/patient, unhurried, with best quality because this model leads to see and eliminate waste that waste time and do struggle unnecessarily. Applying lean principles on the vision of future State, leaner, you will be able to improve the current status and developing a methodology that leads to the transformation towards a hospital in flow and intensity of care, sustainable. After reading this volume on Hospital clinical/administrative lines: identify the Slender know to edit; analyze them to understand its value and improve performance; recognize and eliminate wasted effort, space, waiting, repetitions and errors in your business; redraw the value stream costing, service, quality and safety improved.