I dipartimenti nelle aziende sanitarie: tra forma e sostanza. Lo stato di attuazione in Piemonte e Lombardia - 9788846479280

I dipartimenti nelle aziende sanitarie: tra forma e sostanza. Lo stato di attuazione in Piemonte e Lombardia: Trentasette anni compiuti il 27 marzo 2006: è l'età dei dipartimenti delle aziende sanitarie italiane. Ma a contarli bene gli anni sono forse qualcuno di meno. Infatti, sebbene il modello dipartimentale sia stato "concepito" nel 1969 come possibile struttura organizzativa degli ospedali, solo dal 1999 diventa il "modello ordinario di gestione operativa di tutte le attività delle aziende sanitarie". Quindi, che abbiano in realtà 7 anni, alcuni in meno (nella maggior parte dei casi), o qualcuno di più (in rari casi), oggi i dipartimenti sono presenti in tutte le aziende sanitarie. Il rischio che si corre in ogni cambiamento organizzativo importante è che si cambi la forma e non la sostanza, ovvero che il modello dipartimentale si realizzi sulla carta ma non nella realtà. In questo quadro la Fondazione Pfizer ha promosso una ricerca con l'obiettivo di fare il punto sullo stato di attuazione dell'organizzazione dipartimentale nelle aziende sanitarie della Regione Piemonte e Lombardia. Allo scopo di misurare la distanza tra la realtà e i modelli teorici, i dipartimenti sono stati analizzati secondo quattro variabili: la governance, l'organizzazione, gli strumenti gestionali e il profilo di competenze. Più di quattrocento dipartimenti di una cinquantina di aziende sanitarie sono stati posti sotto la lente di osservazione per valutarne la qualità del funzionamento e capire se la partita dipartimentale, a tanti anni dal suo inizio, può considerarsi effettivamente vinta.
Thirty-seven years old on March 27, 2006: is the age of the departments of Italian health authorities. But count them well the years are maybe someone less. In fact, although the departmental model was "conceived" in 1969 as possible organizational structure of hospitals, only since 1999 becomes the "ordinary model of operational management of all activities for healthcare". Then, they actually 7 years, some less (in most cases), or someone more (in rare cases), today the departments are present in all health units. The risk you run in any major organizational change is that you change the form and not the substance, that is, that the departmental model to be realized on paper but not in reality. In this context, the Pfizer Foundation has promoted a research with the aim to take stock of the progress made in implementing departmental organization in healthcare organizations of the region Piedmont and Lombardy. In order to measure the distance between the reality and the theoretical models, the departments were analyzed according to four variables: governance, organization, management tools and skills profile. More than four hundred fifty health departments were placed under the lens of observation to assess the quality of the operation and determine whether departmental game, many years since its inception, can effectively be considered won.