Come gestire il passaggio generazionale. Con Aggiornamento online - 9788821762598

Come gestire il passaggio generazionale. Con Aggiornamento online: Il libro fornisce un modello di management per gestire la fase del passaggio generazionale in azienda. L'opera è frutto dell'esperienza di temporary manager che hanno guidato numerosi imprenditori nel corso del passaggio generazionale mettendosi, temporaneamente, al timone dell'azienda da trasmettere agli eredi. Gli autori affrontano tutti i temi più scottanti illustrando come accompagnare l'imprenditore e la sua famiglia senza che l'impresa subisca indesiderati contraccolpi: come gestire la fase del passaggio con il metodo di management delle 4P di leading; come utilizzare il business pian; come gestire gli aspetti psicologici riguardanti la gestione dei conflitti nel corso del passaggio generazionale; come affrontare il tema del credito di fiducia e delle deleghe ai figli; come affrontare il tema della formazione dei figli sin dalle superiori; cosa fare se i figli non sono interessati all'azienda del fondatore o non vi siano eredi: dalla managerializzazione dell'impresa alla cessione; come tenere presente gli aspetti normativi, fiscali e legali. Il libro è infine arricchito da numerosi casi aziendali di passaggio generazionale realmente affrontati da temporary manager. Un capitolo, questo, che è il più interessante di tutti, perché esemplifica attraverso soluzioni concrete di management come si è gestita la delicata fase della trasmissione dell'azienda ai figli del fondatore. Prefazione di Maurizio Quarta.
The book provides a model of management to manage the generational change at the company. The work is the result of temporary manager that guided many entrepreneurs during the generational change, temporarily putting himself at the helm of the company to be transmitted to his heirs. The authors address all the hottest themes illustrating how to accompany the entrepreneur and his family without an enterprise to suffer unwanted Kickback: how to handle the phase of passage with the method of management of 4 p of leading; How to use the business pian; How to handle the psychological aspects related to the management of conflicts over the generational change; How to deal with the issue of credit of trust and of delegations to their children; How to address the issue of children's education since high school; What to do if the children are not interested in the company of the founder or there are no heirs: the managerialisation of the enterprise to the assignment; How to consider the regulatory, tax and legal. The book is ultimately enriched by numerous case studies of generational actually addressed by temporary manager. A chapter which is the most interesting of all, because it exemplifies through practical solutions of management as it handled the delicate phase of the company's transmission to the sons of the founder. Foreword by Yaye Qalbi.