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Committenti per il futuro. Progettare e gestire edifici di culto - 9788891620903
di Giancarlo Paganin Cinzia Talamo edito da Maggioli Editore, 2017
- Prezzo di Copertina: € 15.00
- € 14.25
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Committenti per il futuro. Progettare e gestire edifici di culto
- Autori : Giancarlo Paganin Cinzia Talamo
- Editore: Maggioli Editore
- Collana: Politecnica
- Data di Pubblicazione: 2017
- Genere: architettura
- Argomento : Progettazione architettonica
- Pagine: 182
- ISBN-10: 8891620904
- ISBN-13: 9788891620903
Committenti per il futuro. Progettare e gestire edifici di culto: Questo libro affronta il tema del ciclo di vita del costruito, ponendo al centro della trattazione il fondamentale ruolo della committenza per una corretta gestione degli inscindibili legami tra la fase di progettazione di un edificio e la fase della sua gestione. Troppo spesso si deve prendere atto che progettazione e gestione di un'opera di costruzione sono ancora fasi caratterizzate da uno stato di netta separazione che prende origine da differenze sostanziali di cultura, competenze, metodi e strumenti che gli operatori delle due fasi hanno sedimentato nel tempo. Il superamento di questo stato di separazione tra progettazione e gestione è un processo lungo, che richiede il ridisegno di modelli organizzativi e la definizione di metodi e di strumentazioni di supporto, e che può essere attivato solo a partire da una forte presa di posizione della committenza.
This book deals with the theme of the life cycle of the built, putting at the Centre of the discussion of the fundamental role of the Commission for the proper management of the inseparable links between the design of a building and the phase of its management. Too often you have to take note that the design and management of a work of construction are still stages characterized by a State of clear separation that originates from differences of culture, skills, methods and tools that the operators of two phases have sedimented over time. To overcome this state of separation between planning and management is a long process, which requires the redesign of organizational models and the definition of methods and instruments of support, and that can only be activated from a strong hold of location of the client.
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