Manuale di contabilità direzionale. Casi ed esercitazioni - 9788886909686

Manuale di contabilità direzionale. Casi ed esercitazioni: Il manuale di contabilità direzionale vuole essere uno strumento di supporto a docenti, tutor e studenti dei corsi di Sistemi di pianificazione e controllo, Controllo di gestione, Analisi e contabilità dei costi, Cost management. I casi prescelti, il metodo con il quale sono stati costruiti e il modo in cui sono presentati, rendono il manuale adatto soprattutto ai corsi di laurea triennale ed ai corsi master. Il manuale affronta le problematiche di contabilità direzionale offrendo al lettore la possibilità di spaziare tra i differenti contesti di applicazione: dalle piccole e medie imprese ai problemi di controllo tipici delle imprese di grande dimensione e ad elevata complessità organizzativa e tecnologica; dalle imprese manifatturiere alle imprese di servizi; dalle imprese orientate al profitto alle aziende pubbliche e private non profit. Il manuale è stato suddiviso in due parti. Nella prima parte si presentano casi svolti di contabilità direzionale, articolati in quattro capitoli. Sotto l'aspetto dell'apprendimento, l'elemento chiave è il bilanciamento che si cerca di dare agli aspetti di misurazione affidabile dei fenomeni di gestione rispetto agli aspetti descrittivi ed interpretativi a supporto delle decisioni. Nella seconda parte, il lettore viene guidato nello svolgimento di esercitazioni che hanno lo scopo di irrobustire la sua capacità di impostare ed applicare i vari strumenti di contabilità direzionale.
The management accounting manual is intended as a support tool for teachers, tutors and students in the planning and Control Systems, controlling, cost accounting, Cost management and analysis. The select cases, the method by which they were built and how they are presented, make the manual suitable especially for Bachelor's and master's courses. The manual discusses issues of management accounting, offering the reader the possibility of ranging between different application contexts: from small and medium-sized enterprises to large-sized enterprises typical control problems and high organizational complexity and technology; from manufacturing to service industries; profit-driven enterprises to public and private nonprofit. The manual has been split into two parts. In the first part are cases conducted by management accounting, divided into four chapters. In terms of learning, the key element is the balance that we try to give reliable measuring aspects of such management versus descriptive and interpretative aspects to support decisions. In the second part, the reader is guided in performing exercises that are meant to strengthen its capacity to set and apply the various tools of management accounting.