Lavorare o collaborare? Networking sociale e modelli organizzativi de l futuro - 9788823833616

Lavorare o collaborare? Networking sociale e modelli organizzativi de l futuro: "Meno finanza e più società": così suona oggi l'appello condiviso da più parti quando si tocchi il tema della crescita. Alla ricerca di una via nuova per generare quel valore che l'accumulazione capitalistica non è più in grado di garantire, in un contesto di complessità e connessione crescenti, dominato dai fattori intangibili della conoscenza e della capacità di innovazione, e dalla richiesta di un'efficienza sempre più spinta, il modello alternativo deve ripartire dall'interno delle imprese e dalle capacità delle persone. La domanda posta dal titolo di questo libro implica allora nella realtà molto più di un semplice shift pratico, facilitato dalla tecnologia "social" del momento. Arriva a racchiudere un profondo riesame del proprio "essere impresa" prima ancora di incontrare il mercato e focalizza un punto cruciale della sfida che le organizzazioni si trovano ad affrontare: chiudersi o aprirsi? Resistere sul fronte dell'"abbiamo sempre fatto così" o mettersi in gioco e misurarsi con la riscoperta di un "sé" collaborativo e comunitario all'interno di un processo di massa? Ridefinire il concetto di giornata, così come di luogo di lavoro; immaginare strutture organizzative adhocratiche anziché gerarchiche; sconvolgere abusi semantici tipici del secolo scorso come team o riunione; sfidare il caos; mettere in discussione anni di leadership cristallizzate; confrontarsi con il perimetro labile di una privacy tutta da reinventare: è arrivato il momento di iniziare a collaborare.
"Less finance and more companies": so it sounds today the appeal shared by multiple parts when you touch the issue of growth. Looking for a new way to generate that value which the capitalist accumulation is no longer able to guarantee, in a context of complexity and increasing connection, dominated by intangible factors of knowledge and a capacity for innovation, and the demand for ever more efficiency boost, the alternative model has to start from the inside of enterprises and the capacity of people. The question posed by the title of this book implies then in reality far more than just a practical shift, facilitated by the social technology of the moment. Get to enclose a deep review of his "be firm" before you even meet market and focuses a crux of the challenge that organizations are facing: close or open? Resist in terms of "we've always done that" or get involved and compete with the rediscovery of a collaborative and community self within a process of mass? Redefine the concept of the day, as well as to the place of work; Imagine hierarchical organisational structures instead of adhocratiche; typical semantic abuse upset of the last century as a team or meeting; to challenge chaos; challenging years of leadership crystallized; confront the perimeter of a labile privacy all to be reinvented: now is the time to start working.