Restartup. Le scelte imprenditoriali non più rimandabili - 9788823837157

Restartup. Le scelte imprenditoriali non più rimandabili: Un libro dedicato alle PMI, soprattutto a quelle che hanno la percezione di trovarsi a un punto di svolta. A quelle che sentono il bisogno di tornare a pensare come startup per ridisegnare l'impresa e il settore in cui operano. A quelle che vogliono valorizzare la propria storia e tradizione, e a volte anche la storia e tradizione della famiglia proprietaria. Per crescere, le PMI devono vincere la tentazione di rimandare eternamente alcune scelte, e imparare ad affrontare i sempre più frequenti momenti di discontinuità strategica (acquisizioni, cessioni, passaggio a un nuovo modello di business) e/o familiare (passaggio generazionale). Velocità, innovazione, crescita dimensionale, apertura della compagine sociale, curiosità e l'emergere di nuovi bisogni formativi fanno sì che oggi anche le PMI più tradizionali debbano iniziare a dialogare con le startup e ispirarsi al loro mondo per ridisegnare la propria identità. Il libro offre una guida schematica per intraprendere un percorso di crescita che sappia rendere anche le aziende di piccole dimensioni attraenti per tutti gli stakeholder (clienti, collaboratori, fornitori, investitori), compresi quelli che in passato sono stati almeno in parte trascurati ma che oggi rappresentano un fattore critico di successo. L'impianto molto concreto e di facile lettura è accompagnato dalle interviste a: Marco Cantamessa, Ignazio Rocco di Torrepadula, Paolo Gubitta, Alfonso Fuggetta, Corrado d'Elia, Renato Cifarelli, Alberto Baban, Luca Foresti, Francesco Venier, Alessandro Donadio, Filippo Berto, Stefano Mainetti, Alberto Staccione, Claudio
A book dedicated to SMEs, especially those who have the perception of being at a tipping point. To those who feel the need to return to think as startups to redesign the company and the sector in which they operate. To those who want to enhance their history and tradition, and sometimes also the history and tradition of the owner family. To grow, SMEs must overcome the temptation to eternally postpone certain choices, and learn to deal with the increasingly frequent moments of strategic discontinuity (acquisitions, divestments, transition to a new business model) and/or family (transition generational generational). Speed, innovation, dimensional growth, openness of the social community, curiosity and the emergence of new training needs mean that today even the most traditional SMEs have to start talking to startups and take inspiration from their world to redesign the identity. The book offers a schematic guide to embark on a growth path that can make even small companies attractive to all stakeholders (customers, collaborators, suppliers, investors), including those that in the past have been at least partly neglected but now a critical factor of success. The very concrete and easy-to-read system is accompanied by interviews with: Marco Cantamessa, Ignazio Rocco of Torrepadula, Paolo Gubitta, Alfonso Fuggetta, Corrado d'Elia, Renato Cifarelli, Alberto Baban, Luca Foresti, Francesco Venier, Alessandro Donadio, Filippo Berto, Stefano Mainetti, Alberto Staccione, Claudio