Organizzare le funzioni del personale. Strategie, assetti strutturali e processi per una gestione efficace della forza lavoro - 9788856801194

Organizzare le funzioni del personale. Strategie, assetti strutturali e processi per una gestione efficace della forza lavoro: È ormai ampiamente condivisa dagli studiosi di management e dagli operatori aziendali l'ipotesi che attraverso una gestione dei prestatori di lavoro in chiave strategica si possano ottenere risposte comportamentali non facilmente replicatali da parte dei concorrenti, costituendo per questa via una base durevole di vantaggio competitivo. Peraltro, la definizione di una valida strategia di gestione delle persone è condizione necessaria, ma non sufficiente, per il raggiungimento di un simile obiettivo: il punto nodale diventa la sua traduzione in una capacità di esecuzione diffusa, che richiede una piena condivisione delle impostazioni e delle responsabilità fra gli specialisti e i manager di linea. Per questa ragione negli ultimi anni si è molto accresciuta l'attenzione per gli aspetti organizzativi delle funzioni del personale, che sono state sottoposte ad ampie trasformazioni nelle strutture, nei ruoli e nei processi operativi. In questo volume si offre un quadro sistematico delle tendenze in atto affrontando temi quali: l'evoluzione strategica delle funzioni del personale; la generazione di valore nelle prestazioni di lavoro; gli assetti organizzativi per le direzioni del personale; le politiche di outsourcing; la valutazione dell'efficacia delle prassi di gestione; le capacità per agire il cambiamento dei sistemi del personale.
And now widely shared by scholars of management and business operators the hypothesis that through a management of employees in strategic key Behavioral responses can be obtained not easily replicatali by competing, forming in this way a durable basis of competitive advantage. Moreover, the definition of people management strategy is necessary, but not sufficient, condition to achieve a similar objective: the focal point becomes its translation into a widespread implementation capacity, requiring a full sharing of settings and responsibilities among specialists and line managers. For this reason, in recent years there has been much greater attention to the organizational aspects of the functions of the staff, who were subjected to extensive changes in structures, in the roles and processes. This volume offers a systematic framework of trends by addressing issues such as: the strategic evolution of the functions of staff; generating value in the performance of work; the organizational structures for directions. outsourcing policies; assessing the effectiveness of management practices; the ability to act on change of personnel systems.