Management della complessità, complessità del management. L'innovazione dei sistemi multitecnologici - 9788846478986

Management della complessità, complessità del management. L'innovazione dei sistemi multitecnologici: Il libro si divide in tre parti. Ciascuna di queste è dedicata a una fonte rilevante di complessità che il management dell'innovazione dei sistemi multi-tecnologici, (prodotti o processi che siano) si trova a dover interfacciare. La prima fonte di complessità risiede nella natura stessa della conoscenza, ormai l'input fondamentale delle imprese innovative contemporanee. Lontana dal poter essere considerata verità oggettiva e universale, aggregato di informazioni impresse nei linguaggi utilizzati, la conoscenza sembra semmai un sistema di significati-interpretazioni radicate nella dipendenza dall'agente-osservatore, nell'arbitrarietà, incomunicabilità e mancanza di fondamenti. La seconda fonte di complessità per il management emerge dalla natura dell'impresa-organizzazione innovativa, soprattutto in conseguenza dell'idea di conoscenza introdotta. La terza fonte di complessità per il management emerge dalla natura della dinamica del cambiamento, sempre più dipendente dalla natura multi-tecnologica dei prodotti e dei processi produttivi. Dopo anni di ideologismi core-lean-flat, l'autore propone una diversa visione dell'impresa innovativa: prima di tutto e sempre come un system integrator, cioè un integratore sistematico di molte tecnologie e molti saperi, in quanto tale come una redundant organization, soprattutto in termini cognitivi. Un assetto in cui essere grandi torna a essere fondamentale.
The book is divided into three parts. Each of these is dedicated to a relevant source of complexity which the innovation management of technological systems (products or processes) is faced with interfacing. The first source of complexity lies in the very nature of knowledge, now the key input of innovative firms. Far from being able to be considered objective and universal truth, aggregate of information imprinted in the languages used, the knowledge seems rather a system of meanings-interpretations rooted in addiction from Agent-observer, arbitrariness, lack of communication and lack of fundamentals. The second source of management complexity emerges from the nature of the enterprise-innovative organisation, especially as a consequence of the idea of knowledge. The third source of complexity to the management change Dynamics emerges from nature, increasingly dependent on technological multi-nature of the products and production processes. After years of core ideologies-lean-flat, the author offers a different vision of innovative company: first of all and always as a system integrator, that is an integrator of many technologies and many knowledge, as such as a redundant organization, especially in cognitive terms. A trim where being big is once again crucial.