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Lean management e qualità in sanità. La metodologia applicata in corsia

Lean management e qualità in sanità. La metodologia applicata in corsia - 9788832476132

di Emanuele Patrini Confortini M. Cristina edito da Il Sole 24 Ore, 2010

€ 29.00

Lean management e qualità in sanità. La metodologia applicata in corsia libro di Patrini Emanuele - Confortini M. Cristina

Informazioni bibliografiche del Libro

Titolo del Libro: Lean management e qualità in sanità. La metodologia applicata in corsia
Autori : Emanuele Patrini Confortini M. Cristina
Editore: Il Sole 24 Ore
Collana: I libri de Il Sole 24 Ore Sanità
Data di Pubblicazione: 2010
Genere: GESTIONE E SERVIZI AUSILIARI
Argomenti : Organizzazione aziendale Sanità pubblica Controllo di qualità
Pagine: XII-115
ISBN-10: 8832476134
ISBN-13: 9788832476132

Lean management e qualità in sanità. La metodologia applicata in corsia: La buona qualità dell'assistenza sanitaria è un diritto di ogni paziente ed è diventata una priorità, specialmente in una situazione di risorse limitate e di restrizioni economiche. Il raggiungimento di questo obiettivo non può che passare attraverso un sistema di gestione dell'organizzazione aziendale. E possibile ottenere dei risultati e magari anche delle riduzioni di costi, riducendo gli sprechi? Sì, introducendo una forma di cambiamento che passa attraverso l'applicazione del Lean Management. Da qualche anno il Lean Thinking, anche se nato dalle organizzazioni industriali, è adottato con successo per l'analisi e l'innovazione anche nel settore dei servizi, e in particolare nei sistemi sanitari evoluti. L'applicazione delle tecniche Lean e Six Sigma nelle aziende dei servizi ha permesso di ottenere sensibili miglioramenti nelle prestazioni base dell'azienda: il miglioramento della qualità e dei tempi di risposta al cliente in presenza di simultanea riduzione dei costi del processo. Il volume si sviluppa in 3 parti. La prima, teorica, che parla delle tecniche e della metodologia, la seconda in cui viene rappresentata una esperienza concreta e il confronto con altre metodologie quali FMECA e HFMEA. La terza tratta il problema del cambiamento e di come le organizzazioni affrontano questa tematica.

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