Lean management. Cose mai dette - 9788893850117

Lean management. Cose mai dette: Questo libro vuole fornire nuovi strumenti operativi, punti di vista e curiosità sul tema del Lean Management. Sono infatti oltre 25 gli strumenti presentati (non solo Kanban e 5S, ma anche Hoshin Kanri, QFD, VRP, etc.) completati da circa 70 tabelle e 40 immagini. L'autore propone argomenti nuovi come un metodo per definire una priorità ai progetti di miglioramento, un insieme di 10 principali indicatori per misurare le prestazioni degli stessi progetti, una lista ragionata dei più comuni errori che si potrebbero commettere, fornisce un modello innovativo e unico per studiare e migliorare un processo, fondendo Makigami, FMEA e Ishikawa. Tutti i contenuti presentati sono frutto dell'esperienza maturata sul campo nelle aziende in cui si sono portati benefici e raggiunti nuovi obiettivi. L'autore ha voluto inoltre fornire delle informazioni solitamente poco citate o note, come alcuni esempi lean ritrovati in modelli produttivi di oltre cinquecento anni fa o la difficoltà di implementare alcune soluzioni orientali in culture occidentali. Unico rispetto alla letteratura presente, viene proposta la contestualizzazione degli sprechi identificati da Ohno nel marketing e la dimostrazione che l'applicazione della Lean porta al rispetto ambientale e a un minore impatto sull'ambiente (Lean & Green). I modelli e gli strumenti innovativi presentati sono stati validati sia da pubblicazioni in riviste scientifiche internazionali che da presentazioni in convegni scientifici internazionali.
This book will provide new operational tools, viewpoints and trivia on the subject of Lean Management. More than 25 instruments are presented (not just Kanban and 5S, but also Hoshin Kanri, QFD, VRP, etc.) completed by approximately 70 40 tables and images. The author proposes new topics as a method to prioritize improvement projects, a set of 10 key indicators to measure the performance of these projects, a list of the most common errors that you might commit, provides a unique and innovative model for studying and improving a process, fusing Makigami, FMEA and Ishikawa. All the content presented are the result of experience gained in the field in the companies in which they have brought benefits and achieved new goals. The author wanted to also provide information usually little mentioned or notes, as some examples found in lean production models over five hundred years ago or the difficulty in implementing some Oriental solutions in Western cultures. Unique compared to the literature in mind, the contextualization of waste identified by Ohno in marketing and the demonstration that the application of Lean leads to respect for the environment and less impact on the environment (Lean and Green). Innovative models and tools have been validated by both publications in international scientific journals from presentations in international conferences.