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Il Sistema Toyota per la nuova competitività. Leadership di costo e di servizio - 9788856805932
di Giuseppe Perrella (cur.) Nomos edito da Franco Angeli, 2009
- Prezzo di Copertina: € 30.50
- € 28.98
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Il Sistema Toyota per la nuova competitività. Leadership di costo e di servizio
- Autori : Giuseppe Perrella (cur.) Nomos
- Editore: Franco Angeli
- Collana: Management tools , Nr. 28
- Data di Pubblicazione: 2009
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomenti : Direzione aziendale Produttività
- Pagine: 256
- Curatore: Nomos
- Volume: 1065.28
- ISBN-10: 8856805936
- ISBN-13: 9788856805932
Il Sistema Toyota per la nuova competitività. Leadership di costo e di servizio: Questo volume presenta il kaizen blitz (kaikaku), la metodologia operativa del miglioramento rapido che offre la possibilità di avere una prova immediata dell'efficacia del Sistema Toyota, attraverso interventi di pochi giorni, in un lasso di tempo di poche settimane. Nello stesso tempo, l'autore confessa che non si finisce mai di comprendere veramente il Sistema Toyota, a meno che non ci si accontenti del ruolo di "amatori". Per questo occorre diventare cacciatori di sprechi e manager del miglioramento, allenarsi alla palestra del pensare snello. A partire dai principi del Toyota Way, il volume offre alle aziende italiane l'opportunità di conoscere e sperimentare nella propria realtà una ricca gamma di pratiche e strumenti operativi costruiti in quarant'anni di successi da Toyota e applicati nella produzione e nei servizi. La rassegna ragionata dei metodi e dei tool porta alla scoperta di uno straordinario tesoro che, se gli imprenditori italiani decidessero di utilizzare nelle loro aziende senza dubbi, preclusioni o alibi, darebbe un importante contributo al recupero della nuova competitività delle aziende italiane e del sistema Paese.
This volume presents the kaizen blitz (kaikaku), the methodology of the rapid improvement that offers the possibility to have immediate proof of the effectiveness of the Toyota system, through a few days, in a period of a few weeks. At the same time, the author confesses that you never truly understand the Toyota system, unless you are satisfied with the role of "amateurs". For this you must become hunters of wastes and improvement manager, work out at the gym thinking lean. Starting from the principles of the Toyota Way, the book offers Italian companies the opportunity to learn and experience in your reality a selection of operational tools and practices built in forty years of success by Toyota and applied in production and services.
The review of the methods and tools leads to the discovery of an extraordinary treasure, if Italian entrepreneurs decide to use on their farms without doubts, foreclosures or alibi, would give an important contribution to the recovery of competitiveness of Italian companies and of the country.
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