Scelte pubbliche e strumenti di management per gli acquisti - 9788838666827

Scelte pubbliche e strumenti di management per gli acquisti: Il saggio indaga, con una prospettiva originale, sulla relazione impresa pubblica amministrazione (PA) - società. Essa ha origine in una precisa consapevolezza: l'impresa, l'ambiente economico, il mercato non sono più l'avversario da contrastare. Una relazione duale fatta della connotazione specifica di impresa e PA non è più sufficiente. Il soddisfacimento del bisogno pubblico e l'erogazione dei servizi pubblici finali si attuano al meglio se la società, nel suo complesso, è parte integrante anche dei processi di supporto alle decisioni. Stato, imprese, società sono oggi sempre più intrinsecamente integrati. Si chiede alla PA di interpretare un ruolo di regia per individuare valori, principi e obiettivi da condividere, di disegnare azioni che portino alla ricerca di relazioni di collaborazione durature e produttive. Si registra un.evoluzione del modello di Stato più coerente al paradigma di public procurement. Gli acquisti delle aziende pubbliche non sono, dunque, gli appalti, non sono solo gli appalti. Sono molto di più: scelte pubbliche, programmi, piani, progetti, attività con una molteplicità di attori (decisori politici, manager pubblici, portatori d'interesse, business community) e strumenti (economici, giuridici, gestionali e organizzativi). Il modello di management che si disegna per la funzione acquisti deriva oggi dall'interrelazione fra i decisori politici e il management pubblico nell'alveo del nuovo sistema di regolazione giuridica.
The essay explores, with an original perspective on Enterprise report-public administration (PA)-company. It originates from a precise awareness: the enterprise, the economic environment, the market are no longer the opponent to counter. A dual relationship is made of the specific connotation of enterprise and PA is no longer enough. The satisfaction of public needs and public service delivery to better shall be final if society as a whole is also an integral part of decision support processes. State, businesses, companies are now increasingly inherently integrated. PA is asked to interpret a directorial role to identify values, principles and goals to share, to design actions that lead to the search for lasting and productive working relationships. You post a more cohesive state model to evolution ... a paradigm of public procurement. Purchases of public companies are not, therefore, contracts, it's not just the contracts. They are much more: public choices, programs, plans, projects, activities with a multiplicity of actors (decision makers, public managers, stakeholders, business community) and tools (economic, legal, organisational and management). The model of management that you draw to the purchasing function comes today from the interrelation between policy makers and public management in the context of the new legal regulation system.