Resilience. Sette principi per una gestione aziendale sana e prudente - 9788823834217

Resilience. Sette principi per una gestione aziendale sana e prudente: Gli indicatori di performance più comunemente utilizzati dalle imprese misurano l'andamento su un arco temporale che raggiunge al massimo un anno, ma sempre più spesso si arresta sulla soglia del semestre quando non del trimestre. Se a ciò si aggiunge il sempre più veloce turnover del top management, risulta che poche aziende elaborano strategie di lungo termine e molte restano concentrate su tattiche a tre mesi. Alla luce di questi fenomeni, appare necessario per le imprese (se non urgente) acquisire l'abilità, chiamata resilience, di adattarsi, resistere e risollevarsi dagli shock esterni. Sono molte le aree in cui un manager si trova oggi a dover prendere decisioni: capire quanto internazionalizzare e in quali mercati, su quali business investire, se propendere per un'intensa diversificazione delle attività o focalizzarsi su business specifici, quale immagine trasmettere ai consumatori, come incentivare i dipendenti. Sapere come porsi di fronte a questi trade-off può garantire la sopravvivenza oltre la crisi, la possibilità cioè di essere resilienti. Per affrontare tali sfide al meglio, il libro individua sette driver concreti, analizzabili attraverso schede di self-assessment, e offre un indicatore per misurare la resilience, basato sulla relazione tra ritorno sugli investimenti a lungo termine ed esposizione al rischio (un tool consente di calcolare la misura).
Performance indicators most commonly used by companies to measure the progress of a span that reaches a maximum of one year, but increasingly often stops at the threshold of the semester when the quarter not. If one adds to this the faster turnover of top management, it appears that few companies develop long-term strategies and many remain concentrated on tactics in three months. In light of these developments, it appears necessary for businesses (if not urgent) to acquire the skill, resilience, call to adapt, resist and recover from external shocks. There are many areas in which a manager is now having to make decisions: understand how to internationalize and in which markets, on which business to invest, if you opt for an intense diversification of activities or focus on specific business, which image convey to consumers as an incentive to the employees. Know how to stand in front of these trade-offs can ensure survival beyond the crisis, the possibility of being resilient. To meet these challenges, at its best, the book identifies seven practical driver, analyzed through self-assessment cards, and provides an indicator to measure resilience, based on the relationship between return on investment and long-term exposure to risk (a tool to calculate the measure).