Esplorare i confini. Pratiche di donne che cambiano le aziende - 9788868960988

Esplorare i confini. Pratiche di donne che cambiano le aziende: In pochi anni aziende e lavoro sono drasticamente cambiati. Occorre un altro management. Serve per questo guardare ad alcune esperienze di donne, che appaiono anticipatrici di questo modo nuovo. Donne autorevoli, arrivate a coprire ruoli decisionali ma pensando e agendo a modo loro, portando il loro diverso punto di vista, fuori dalle logiche di potere. Donne che hanno portato coraggiose innovazioni, con effetti positivi per le persone e per l'organizzazione. Eppure queste politiche spesso non vengono valorizzate proprio perché non previste nelle teorie e nei modelli acquisiti. Per questo occorre mettere a fuoco il loro orizzonte di pensiero, coglierne i criteri e i metodi, che possono essere capitalizzati e usati altrove. Non per fare una nuova teoria, ma per trasformare l'azione in conoscenza. A vantaggio di tutti. Delle donne, più consapevoli della portata di quello che fanno. Degli uomini, che non accettano più di misurarsi con modelli manageriali impositivi. Delle aziende, che in pratiche di discontinuità scoprono il terreno per risultati imprevisti. Con queste donne abbiamo respirato una felice aria di libertà. Chi è manager ha uno spazio di autonomia che può usare per fare cose che abbiano un senso. L'insieme di esperienze e orientamenti che troviamo in questo libro ci dice che non esiste un management 'femminile', esiste un management diverso che viene dalle donne ed è una proposta per tutti. Un management orientato a non credere che sia impossibile cambiare, disposto ad esplorare i confini del noto.
In a few years companies and work have drastically changed. Need another management. Need for this look to some experiences of women, which appear in this new way anticipatory. Authoritative decision-making roles, to cover women but thinking and acting in their own way, bringing their different point of view, outside the logic of power. Women who have taken courageous innovations, with positive effects for people and the organization. Yet these policies often are not valued because not provided for in the theories and models. For this you must focus their horizon of thought, grasp the policies and methods, which can be capitalized and used elsewhere. Not to make a new theory, but to transform the action into knowledge. For the benefit of all. Women, more aware of the extent of what they do. Of the men, who no longer accept to compete with tax management models. Of firms, which in practice of discontinuity bare soil for unexpected results. Who is manager has a space of autonomy that can be used to do things that make sense. The collection of experiences and guidance that we find in this book tells us that there is no management ' feminine ', there is a management different from women and is a proposal for all. A management oriented to don't believe it's impossible to change, willing to explore the boundaries of known.