Pianificazione e controllo di gestione. Principi e strumenti - 9788892119185

Pianificazione e controllo di gestione. Principi e strumenti: "Il presente volume è dedicato al sistema di pianificazione e controllo (nel seguito P&C). Sistema, in quanto costituito da un insieme di principi, strumenti, competenze, prassi - fra loro necessariamente complementari - coordinati con organiche e coerenti elaborazioni e applicazioni, secondo quanto accade nelle realtà ben governate. I primi due capitoli introducono e inquadrano la pianificazione e il controllo. Nel terzo è trattato l'ampio argomento della determinazione dei costi e nel quarto quello del loro governo strategico. Seguono tre capitoli dedicati al budget in tutte le sue parti e tipologie, mentre l'ottavo si occupa dell'analisi degli scostamenti, il nono della performance economica e il decimo del sistema di reporting. Infine, tre capitoli di approfondimento di specifici e collegati temi: mappe strategiche e modelli ultidimensionali di controllo, sistema di incentivi e premi al personale, il business plan. Il testo ha come destinatario immediato lo studente dei corsi dedicati alla materia qui trattata, ma costituisce anche un utile strumento di riferimento per tutti coloro che avvertono l'esigenza di acquisire o migliorare la conoscenza dei temi che vi sono contenuti."
"This volume is dedicated to the planning and Control System (hereinafter P&C). System, as constituted by a set of principles, tools, competences, practices-among them necessarily complementary-coordinated with organic and coherent elaborations and applications, according to what happens in well-governed realities. The first two chapters introduce and frame the planning and control. In the third, the broad topic of cost-fixing is dealt with and in the fourth one of their strategic government. They Follow three chapters dedicated to the budget in all its parts and typologies, while the eighth deals with the analysis of the deviations, the ninth of the economic performance and the tenth of the reporting system. Finally, three chapters of deepening of specific and related themes: strategic maps and multi-dimensional models of control, incentive system and rewards to staff, the business plan. The text has as an immediate recipient the student of the courses dedicated to the subject treated here, but it is also a useful reference tool for all those who feel the need to acquire or improve the knowledge of the topics that are contained. "