Maturità nella gestione progetti. Un modello di crescita del project management nelle organizzazioni - 9788856810585

Maturità nella gestione progetti. Un modello di crescita del project management nelle organizzazioni: Un modello di maturità nella gestione progetti (comunemente noto come Project Management Maturity Model) consente di quantificare la capacità e la competenza di un'organizzazione. Conoscere il livello di maturità della propria organizzazione è fondamentale per i top manager, sempre più consapevoli sia dell'importanza del project management sia della necessità di intraprendere un percorso di maturazione per raggiungere l'eccellenza. Inoltre, conoscere il livello di maturità dei propri fornitori può costituire un importante vantaggio strategico e gestionale per i grandi committenti pubblici o privati. Tra i diversi modelli di maturità nel project management esistenti, quello presentato in questo libro è particolarmente adatto al contesto italiano in cui il project management è spesso applicato ancora in modo parziale sia a livello di settore economico che a livello della stessa azienda/ente/organizzazione. L'Istituto Italiano di Project Management ha scelto di adottare e diffondere il modello elaborato da Darci Prado utilizzato dal 2002 e successivamente riadattato con la collaborazione di Russell D. Archibald - per le sue caratteristiche di semplicità, facilità d'uso ed applicabilità a funzioni isolate di una organizzazione (ad esempio ingegneria, informatica, sviluppo di prodotti e così via).
A project management maturity model (commonly known as Project Management Maturity Model) quantifies the capacity and competence of an organization. Learn about the maturity level of your organization is essential for top managers, increasingly aware of both the importance of project management is the need to undertake a process of maturation to achieve excellence. Also, knowing the level of maturity of its suppliers can be an important strategic advantage and management for major clients, public or private. Among the different models of maturity in project management exist, the one presented in this book is particularly suited to the Italian context in which the project management is often applied even in part both the economic sector and at the level of the same company/institution/organization. The Italian Institute of Project Management has chosen to adopt and disseminate the model developed by giving us Prado-used by 2002 and subsequently readjusted in collaboration with Russell d. Archibald-due to its simplicity, ease of use and applicability to isolated functions of an organization (such as engineering, information technology, product development, and so on).