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La sfida del «management» sanitario: organizzazione e innovazione del sistema di «welfare» - 9788869520761
di Previtali P. (cur.) edito da Pavia University Press, 2017
- Prezzo di Copertina: € 17.00
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: La sfida del «management» sanitario: organizzazione e innovazione del sistema di «welfare»
- Autore: Previtali P. (cur.)
- Editore: Pavia University Press
- Collana: Didattica e formazione
- Data di Pubblicazione: 2017
- Genere: PROBLEMI E SERVIZI SOCIALI
- Argomenti : Ospedali Sanità pubblica
- Pagine: 188
- Curatore: Previtali P.
- ISBN-10: 8869520765
- ISBN-13: 9788869520761
La sfida del «management» sanitario: organizzazione e innovazione del sistema di «welfare»: Il volume nasce dalla collaborazione, sviluppata tra l'Università degli Studi di Pavia e un gruppo di Direttori generali di ospedali e agenzie di tutela della salute lombardi, tesa alla realizzazione di un percorso formativo di crescita e di sviluppo di competenze. In particolare, il testo - partendo dall'affermazione di Henry Mintzberg (1997) "I have long suspected that running even the most complicated corporation must be a child's play compared to managing almost any hospital" - fornisce un approfondimento delle competenze manageriali necessarie per governare il complesso 'gioco matriciale' che spesso connota l'organizzazione sanitaria, stretta tra i vincoli tipici delle aziende pubbliche in termini di risorse e di discrezionalità decisionale e la necessità di acquisire nuove competenze per governare la domanda e l'offerta di salute. Il testo è ricco di esperienze e casi concreti di sviluppo di nuove progettualità, e si candida come utile supporto per lo sviluppo formativo del management in sanità.
The volume is a collaboration, developed between the University of Pavia and a group of CEOs of hospitals and health agencies, aimed at realization of a training course of growth and development of skills. Specifically, the text-starting from the assertion by Henry Mintzberg (1997) "I have long suspected that running even the most complicated corporation must be a child's play compared to managing almost any hospital"-provides a deepening of competences managerial skills necessary to govern the complex ' matrix ' game that often characterizes the healthcare organization, squeezed between the typical constraints of public companies in terms of resources and decision-making discretion and need to acquire new skills for governing supply and demand for health. The text is rich in experiences and case studies to develop new projects, and as a useful support for the development of educational management in health care.
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