Slack organizzativo, rischio e opzioni reali. La ricerca del trade-off tra sviluppo e razionamento delle risorse - 9788813330811

Slack organizzativo, rischio e opzioni reali. La ricerca del trade-off tra sviluppo e razionamento delle risorse: Negli studi di management lo slack organizzativo identifica risorse in esubero rispetto al normale svolgimento dell'attività d'impresa. L'eccedenza di risorse assume una valenza positiva in termini, soprattutto, di potenziale flessibilità della struttura aziendale rispetto alla dinamicità del contesto ambientale e ai processi innovativi d'impresa. Parallelamente, la formazione di risorse slack implica due principali effetti negativi: minore efficienza economica di breve periodo; maggiore volatilità delle performance attese. Il volume affronta in modo coordinato diversi aspetti legati allo slack organizzativo, al fine di individuare un adeguato trade-off tra razionamento e sviluppo delle risorse d'impresa. In primo luogo, lo slack organizzativo viene considerato come generale strumento di mitigazione della complessità interna ed esterna all'impresa. In secondo luogo, lo slack organizzativo è approfondito quale fenomeno poliedrico e composito, con l'obiettivo di analizzare l'interazione reciproca tra le sue componenti (tangibili ed intangibili) ed i relativi effetti sui percorsi innovativi d'impresa. Infine, lo slack organizzativo è raccordato alla dinamica strategica, industriale e finanziaria dell'impresa. In questa fase l'obiettivo è quello di indagare le interrelazioni tra risorse in esubero, rischio, flessibilità manageriale e creazione di valore.
In studies of management the organizational slack identifies redundant resources compared to the normal course of business. The surplus resources assumes a value positive in terms of potential corporate structure flexibility compared to the dynamic environment and innovative business processes. In parallel, the resource slack training involves two main negative effects: minor short-term economic efficiency; greater volatility of performance expectations. The volume deals with different aspects related to the organizational slack in a coordinated way, in order to identify an appropriate trade-off between rationing and resource development. First, the organizational slack is treated as general instrument to mitigate the complexity inside and outside the enterprise. Second, the organizational slack is deepened multifaceted and composite phenomenon, with the aim of analyzing the mutual interaction between its components (tangible and intangible) and its effects on innovative paths. Finally, the organizational slack is connected to the strategic, industrial and financial dynamics of the enterprise. At this stage the aim is to investigate the interplay between redundant resources, risk, managerial flexibility and value creation.