Outsourcing strategico. Tecniche di gestione, criticità, vantaggi competitivi - 9788856822816

Outsourcing strategico. Tecniche di gestione, criticità, vantaggi competitivi: L'opera, profondamente rinnovata e arricchita rispetto all'edizione precedente, si propone di verificare il contributo che la scelta dell'outsourcing strategico può offrire allo sviluppo delle imprese nell'attuale scenario competitivo. In mercati sempre più complessi, infatti, è necessario che le aziende dispongano di strutture organizzative flessibili, deverticalizzate e siano disposte a implementare strategie di sviluppo "esterno" mediante il ricorso ad accordi di collaborazione con altri operatori e l'adozione di forme organizzative di tipo reticolare, soprattutto da parte di imprese minori. In questa prospettiva, il ricorso all'outsourcing garantisce alle imprese vantaggi in termini di rapidità di applicazione delle innovazioni, condivisione degli investimenti e quindi frazionamento dei rischi, elasticità dei costi e disponibilità di risorse finanziarie da destinare allo sviluppo del core business. Occorre, tuttavia, considerare anche i rischi connessi alla perdita del controllo del know-how dei processi esternalizzati, alla perdita di sinergie tra processi aziendali, a comportamenti opportunistici dei partner, ai maggiori costi rispetto a quelli preventivati.
The opera, completely revamped and enriched over the previous edition, aims to verify the contribution that the choice of strategic outsourcing can offer business development in today's competitive scenario. In increasingly complex markets, in fact, requires that companies have flexible organizational structures, deverticalizzate and will be willing to implement development strategies "outside" through the use of collaboration agreements with other operators and the adoption of organizational forms of reticular type, especially from smaller companies. In this perspective, the recourse to outsourcing grants businesses advantages in terms of speed of application of innovations, investments and sharing risk fractionation costs and then gives financial resources to be allocated to the development of the core business. However, consider the risks associated with loss of control of the outsourced process know-how, the loss of synergy between business processes, opportunistic behaviours of the partners, the higher costs than budgeted.