Risorse umane e benchmarking. Prassi eccellenti in aziende innovative - 9788856830118

Risorse umane e benchmarking. Prassi eccellenti in aziende innovative: Questo volume presenta in modo sintetico i risultati di 14 benchmarking su aspetti chiave della gestione delle RU (branding, reclutamento e selezione, formazione e sviluppo, engagement, piani di successione o acceleration pools, total reward, comunicazione interna, peer coaching, gestione dei talenti), effettuati nell'ambito del Benchmarking Club promosso da Business International. Ad essi hanno partecipato complessivamente oltre 120 organizzazioni, di cui circa il 65% multinazionali. Una partecipazione così ampia consente di individuare prassi eccellenti. Queste sono state integrate con una ricognizione dello stato dell'arte sul tema, con soluzioni individuate in altri benchmarking internazionali, con proposte innovative di società di consulenza specializzate sulle RU. Le prassi emergenti sono cinque: allineamento con le esigenze del business per aumentare l'impatto strategico delle politiche; segmentazione dei dipendenti e gestione differenziata; utilizzo di web e intranet per gestire (in self service) i rapporti tra dipendenti e funzione RU; utilizzo sempre maggiore di indicatori; coinvolgimento dei dipendenti a tutti i livelli nelle attività e nelle politiche delle risorse umane. Questo volume vuole guidare chi ha voglia di esplorare nuovi territori presentando i risultati ed i successi di chi già si è avventurato su strade nuove, per aiutare a migliorare ancora.
This book presents briefly the results of 14 benchmarking on key aspects of HR management (branding, recruitment and selection, training and development, employee engagement, succession planning or acceleration pools, total rewards, internal communication, peer coaching, talent management), performed as part of the Benchmarking Club promoted by Business International. They went a total of over 120 organizations, of which around 65%. A large participation helps identify best practices. These were supplemented with a survey of the State of the art on the topic, with solutions in other international benchmarking, with innovative proposals to professional consultancies on RU. Emerging practices are five: alignment with business requirements to increase the strategic impact of policies; segmentation of employees and differentiated management; using web and intranets to handle (self service) relations between employees and HR function; increasing use of indicators; employee engagement at all levels in the activities and human resources policies. This book wants to drive who wants to explore new territory by presenting the results and achievements of those who ventured onto new ground, helping to improve again.