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Rinnovare l'azienda a costo zero. Più risultati con le risorse disponibili - 9788823831957
di Boaz Ronen Shimeon Pass Grando A. (cur.) Belvedere V. (cur.) edito da EGEA, 2009
- Prezzo di Copertina: € 33.00
- € 31.35
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Rinnovare l'azienda a costo zero. Più risultati con le risorse disponibili
- Autori : Boaz Ronen Shimeon Pass Grando A. (cur.) Belvedere V. (cur.)
- Editore: EGEA
- Collana: Reference
- Data di Pubblicazione: 2009
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomenti : Direzione aziendale Programmazione aziendale
- Pagine: XVIII-287
- Curatore: Grando A.; Belvedere V.
- Traduttore: Rocca E.
- Dimensioni mm: 169 x 240 x 17
- ISBN-10: 8823831954
- ISBN-13: 9788823831957
Rinnovare l'azienda a costo zero. Più risultati con le risorse disponibili: Se il leader di mercato vuole rimanere tale, deve far sì che tutto cambi. E se il follower di mercato vuole divenire leader, deve far sì che tutto cambi. Parte da questa provocazione, ispirata al celebre pensiero del Gattopardo, l'originale prospettiva strategica presentata dagli autori. La premessa ricorda la circolarità del nostro destino che, nel confronto competitivo, si traduce nella successione dinamica dei giochi di movimento, imitazione e posizione. All'interno di questo efficace schema interpretativo, il libro suggerisce la formulazione di numerose strategie offensive e difensive. La vera capacità competitiva dell'impresa non risiede soltanto nella conoscenza della strategia, quanto nella comprensione del contesto evolutivo in cui essa si muove e nel quale manovre ortodosse e non ortodosse possono prendere forma. In questa prospettiva il testo offre a tutti, manager e studiosi, validi criteri per individuare le soluzioni vincenti nei mercati da gestire oggi e da progettare per domani
If the market leader wants to remain so, must ensure that everything changes. And if the market follower wants to become leader, must ensure that everything changes.
Apart from this provocation, inspired by the famous thought of the Leopard, the original strategic perspective presented by the authors. The premise recalls the circularity of our fate that in competitive comparison, results in the succession of dynamic motion games, imitation and position. Within this effective interpretative scheme, the book suggests formulating numerous offensive and defensive strategies. The real competitive ability of the enterprise lies not only in the knowledge of the strategy, as in understanding the evolutionary context in which it moves and where Orthodox and non-Orthodox can take shape.
In this perspective, the text offers everyone, managers and scholars, valid criteria for identifying the winning solutions in the markets to manage today and planning for tomorrow
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