Le decisioni manageriali. Modelli teorici ed evidenze empiriche - 9788820458140

Le decisioni manageriali. Modelli teorici ed evidenze empiriche: Molte scelte che si effettuano nella vita personale e professionale sono legate a processi di elaborazione automatici e inconsapevoli. Al contrario, le decisioni che vengono percepite come importanti implicano un deliberato procedimento di ponderazione fra alternative a cui sono associate conseguenze rilevanti e incerte. Scegliere in maniera efficace vuol dire gestire una serie di attività interdipendenti che compongono il processo decisionale, fra cui: scoprire in forma anticipata l'esistenza di un problema, interpretare correttamente la sua natura, riflettere sugli obiettivi importanti, individuare i corsi d'azione alternativi a disposizione, ordinare gli stessi rispetto a una misura di preferenza, gestire le fonti rilevanti di incertezza, verificare la robustezza delle soluzioni individuate. I modelli decisionali sono strumenti che riducono la complessità del mondo e aiutano a rendere trattabile l'analisi di queste fasi del problema. Nel volume essi sono affrontati secondo la duplice prospettiva offerta dai modelli analitici del paradigma normativo-razionale e dagli studi empirici sul comportamento decisionale, secondo un approccio volto a riconciliare visioni tradizionalmente considerate antitetiche e a offrire indicazioni utili per migliorare l'efficacia delle decisioni manageriali.
Many choices you make in the personal and professional lives are tied to automatic processing and unaware. Conversely, decisions that are perceived as important involves a deliberate process of weighting between alternatives that are associated with significant consequences uncertain. Click effectively means managing a series of interdependent activities that make up the decision-making process, including: see in advance that there is a problem, understand its nature, reflecting important objectives, identify alternative courses of action available, order the same than a measure of preference, manage relevant sources of uncertainty, verify the robustness of the solutions identified. Decision-making models are tools that reduce the complexity of the world and help make the analysis of these treatable stages of the problem. In the book they are dealt with according to the dual perspective offered by analytical models of regulatory paradigm-rational and empirical studies on decision-making behavior, according to an approach which seeks to reconcile visions traditionally considered as antithetical and offer useful suggestions for improving the effectiveness of managerial decisions.