Far lavorare stanca? Manuale per dirigenti del pubblico impiego che pretendono di più dai collaboratori - 9788846491923

Far lavorare stanca? Manuale per dirigenti del pubblico impiego che pretendono di più dai collaboratori: La produttività del lavoro nel pubblico impiego è unanimemente considerata troppo bassa. Le soluzioni proposte per dare una svolta sono molteplici, ma quasi tutte postulano l'introduzione di qualche cambiamento nel quadro normativo. L'autore di questo volume, convinto invece che si possa già ora fare molto di più, si cala nei panni di un dirigente armato esclusivamente del suo bagaglio professionale: le sue competenze di psicologo del lavoro e la sua esperienza di consulente di direzione, simula come agirebbe per ottenere immediatamente una maggiore produttività in un ipotetico settore della pubblica amministrazione che è stato messo a dirigere. Da questo esperimento vengono fuori ricette riguardanti gli atteggiamenti da tenere per rafforzare la propria leadership e le innovazioni organizzative da introdurre. Il tutto ovviamente compatibile con la normativa vigente e presumibilmente gradito a dipendenti e sindacati. Anche se indirizzato ai dirigenti, il volume, fornendo uno spaccato dei giochi che si fanno nel pubblico impiego, può essere utile anche agli amministratori, soprattutto a quelli che provengono dal privato. Il libro è scritto con uno stile molto discorsivo, usando il linguaggio colloquiale e senza divagazioni teoriche. Pertanto è di facile e gradevole lettura anche per chi non si è mai occupato di questi problemi.
Labour productivity in the public service is widely considered too low. The solutions proposed to make a change are varied, but almost all require the introduction of any change in the regulatory framework. The author of this volume, convinced instead that we can now do a lot more, as an Executive exclusively professional armed your baggage: his powers work psychologist and his experience as a management consultant, simulates how would act to immediately obtain greater productivity in a hypothetical field of public administration that was put to direct. From this experiment are outside recipes regarding attitudes to bear to strengthen its leadership and organizational innovations to be introduced. All of course compatible with the laws in force and presumably acceptable to employees and trade unions. Although targeted at executives, volume, providing a glimpse of the games that are in the public service, can also be useful for administrators, especially those who come from the private sector. The book is written with a very discursive style, using colloquial language and without theoretical digressions. So it is easy and pleasant to read even for those who never dealt with these problems.