La valutazione della performance individuale nelle pubbliche amministrazioni - 9788820408350

La valutazione della performance individuale nelle pubbliche amministrazioni: Nonostante i luoghi comuni, più o meno radicati, nella pubblica amministrazione le prassi di valutazione del personale, dirigenti, funzionari o impiegati che siano, è una prassi di lungo periodo. Storicamente si valutava la persona, in quanto incarnazione dello Stato. Monsù Travet, come oggi i suoi colleghi prefetti, militari ecc., era valutato per le sue qualità morali e per le sue caratteristiche personali e non per i risultati del suo lavoro. Con l'evoluzione del rapporto di lavoro e la sua convergenza con il lavoro privato, la valutazione dei dipendenti delle pubbliche amministrazioni si concentra sui risultati raggiunti e sui comportamenti organizzativi manifestati, cioè, in una parola, sulla performance individuale erogata, come prescritto dalle norme attuali. In tal senso il libro, dopo avere inquadrato metodologicamente i sistemi di valutazione delle performance, individua i punti di snodo dei sistemi di valutazione e le relative alternative di intervento che gli enti dispongono. A tale fine il testo sviluppa anche una serie di casi reali ed una manualistica in cui si analizzano le diverse opzioni che si dispongono nelle prassi attuali, per la riprogettazione e la messa a punto dei sistemi di valutazione delle performance individuali e delle relative strategie in tema di relazioni sindacali.
Despite the stereotypes, more or less grounded, public administration staff appraisal practices, directors, officers or employees who are, is a practice of long term. Historically evaluated the person, as the incarnation of the State. Mons?? Travet, as now his fellow prefects, military etc., was assessed for its moral qualities and for his personal characteristics and not on the results of his work. With the evolution of the employment relationship and its convergence with the private work, evaluation of employees in public administration focuses on the results achieved and on the organisational behaviours manifested, that is, in a Word, individual performance, as required by current standards. In this sense the book after having framed methodologically performance evaluation systems, locate the pivot points of evaluation systems and their alternatives of intervention that institutions have. To this end, the text also develops a series of case studies and a handbook in which we analyze the different options you have in the current practice, for the redesign and development of systems of evaluation of individual performance and their strategies in terms of labour relations.