Flessibilità aziendale e strumenti di controllo direzionale - 9788814175985

Flessibilità aziendale e strumenti di controllo direzionale: Per le imprese è fondamentale saper gestire il cambiamento indotto dalla turbolenza ambientale. In generale, per flessibilità s'intende la capacità di adattare le proprie risorse in funzione delle condizioni esterne preferibili per lo sviluppo aziendale. In uno scenario in cui il mercato non è in grado di assorbire tutta la produzione, l'utilizzo di impianti dedicati comporta notevoli rischi nella gestione aziendale. La variabile strategica diventa pertanto "la capacità di organizzare la produzione in modo estremamente flessibile, al fine di poter variare le quantità e le qualità prodotte, in funzione degli andamenti del mercato". Flessibilità aziendale significa anche essere pronti a sacrificare sunk costs non più sfruttabili e ad abbandonare gli standard della produzione di massa in modo da inseguire una domanda meno controllabile. Secondo il modello della produzione flessibile, gli impianti sono poco specializzati e pertanto idonei a produrre diverse tipologie di output. La flessibilità strategica dell'impresa deriva dunque da tre condizioni essenziali: l'abilità del vertice aziendale di percepire la necessità del cambiamento in senso strategico; la forza detenuta nei mercati serviti e quella accessibile nei mercati da conquistare; la mobilità delle risorse impiegate.
For businesses it is essential to know how to manage the change induced by environmental turbulence. In General, flexibility means the ability to tailor their own resources as a function of external conditions preferred for enterprise development. In a scenario where the market is unable to absorb all production, the use of dedicated systems involves considerable risks in business management. Strategic variable is "the ability to organize production so extremely flexible in order to be able to vary the quantity and quality produced, depending on market developments." Business flexibility also means being ready to sacrifice sunk costs is no longer usable and abandon the standards of mass production in order to chase a question less controllable. According to the model of flexible manufacturing, plants are little specialized and therefore capable of producing different types of output. Strategic business flexibility derives therefore from three essential conditions: the ability of top management to perceive the need of change in strategic direction; the force held in markets served and accessible in the markets to be conquered; the mobility of resources.