Piero, Kora e il professore. Una storia per riconoscere e valorizzare il patrimonio immateriale delle organizzazioni - 9788856825077

Piero, Kora e il professore. Una storia per riconoscere e valorizzare il patrimonio immateriale delle organizzazioni: In questo testo, scritto in forma narrativa per consentire una facile leggibilità, attraverso una "storia" che supporta il processo di apprendimento sono affrontati i temi dello sviluppo manageriale. La prima parte illustra il percorso di eccellenza delle organizzazioni nel quale è inserito il passaggio sul capitale organizzativo. La seconda vuole sensibilizzare il lettore nell'importanza del capitale organizzativo, che spesso non è del tutto colta da dirigenti tradizionalmente orientati al "materiale". La terza parte presenta il concetto di capitale organizzativo, con le componenti e gli ingredienti che sono stati definiti nell'approccio presentato. La quarta parte illustra la componente sociale del capitale organizzativo, caratterizzata dalla qualità del lavoro di squadra. La quinta parte approfondisce la componente intellettuale, definita dal livello delle conoscenze presenti nell'organizzazione. La sesta parte affronta i contenuti del capitale organizzativo relativi agli aspetti relazionali esterni, che oggi hanno un peso fondamentale nel successo delle organizzazioni. La settima parte illustra le caratteristiche della componente etica, cioè dei valori e comportamenti che si rivelano in concreto essere sempre più un'opzione per la competitività e lo sviluppo delle organizzazioni. L'ultima parte fornisce una serie di indicazioni per l'applicazione degli approcci e delle modalità indicate.
In this text, written in narrative form to allow easy readability, through a "story" that supports the learning process are addressed the issues of management development. The first part shows the path of excellence by organisations in which you inserted the passage on organisational capital. The second wants to sensitize the reader in the importance of organisational capital, which often is not grasped by executives traditionally oriented to "material". The third part presents the concept of organisational capital, with components and ingredients that have been defined in the approach presented. The fourth part discusses the social component of organisational capital, characterized by the quality of teamwork. The fifth part discusses the intellectual component, which is defined by the level of knowledge that exist in the organization. The sixth part deals with the contents of organisational capital external relational aspects today weigh crucial in the success of organizations. The seventh part discusses the characteristics of ethical component, that is, the values and behaviours that are proven in practice to be increasingly an option for competitiveness and development organizations. The last part provides a set of directions for the application of the approaches and the methods described.