Il sindacalista e Galileo. Miglioramento e capacità realizzativa nella nuova prassi sindacale: l'esperienza di FP CISL Lombardia - 9788891751119

Il sindacalista e Galileo. Miglioramento e capacità realizzativa nella nuova prassi sindacale: l'esperienza di FP CISL Lombardia: Come realizzare l'innovazione e il miglioramento delle attività della Pubblica Amministrazione e dei servizi che eroga? La chiave di volta è cominciare a cambiare dove si hanno dirette responsabilità, per dare più autorevolezza alle proprie proposizioni e per esemplificare le possibilità di miglioramento delle singole organizzazioni e dell'intero sistema degli attori pubblici e sociali. FP CISL Lombardia, il sindacato della funzione pubblica che comprende il settore della sanità, degli enti locali e delle istituzioni centrali, ha iniziato questo percorso di sviluppo organizzativo. Il volume descrive l'ideazione, l'analisi, la progettazione e le prime realizzazioni del percorso di sviluppo organizzativo di FP CISL Lombardia. Il primo capitolo presenta un nuovo concept sintetizzato in sette piccole tesi per il cambiamento organizzativo/strategico. Il secondo illustra i risultati del confronto di FP CISL Lombardia con il modello di eccellenza delle organizzazioni di rappresentanza. Il terzo capitolo presenta i contenuti del piano realizzativo di FP CISL Lombardia con una visioning elaborata, diagnosi svolte e la definizione degli obiettivi prioritari da trasformare in risultati. L'ultimo capitolo descrive infine le numerose attività già svolte nel primo anno. Il volume è aperto dalla prefazione di Antonio Angeli Tira, Segretario Generale di FP CISL Lombardia, che illustra gli intenti politico/sindacali che hanno ispirato questa innovativa esperienza e si conclude con la postfazione di Giovanni Faverin, Segretario Generale Nazionale di questo sindacato, che esprime importanti c
How to make innovation and improvement of the activities of public administration and the services it provides? The key is start changing where you have a direct responsibility, to give more authority to their propositions and to exemplify the possibilities of improvement of individual organizations and the entire system of public and social actors. FP CISL Lombardy, the Trade Union of public service which includes the health sector, local authorities and central institutions, began this process of organizational development. The volume describes the design, analysis, planning and organizational development path early achievements of FP CISL Lombardy. The first chapter introduces a new concept summarized in seven theses for organizational change/strategic. The second illustrates the results of the comparison of FP CISL Lombardy with the model of excellence of representative organisations. The third chapter presents the contents of plan realization of FP CISL Lombardy with a visioning process diagnosis turns and the definition of the priorities to be transformed into results. The last chapter describes the many activities already undertaken in the first year. Volume is open from the preface by Antonio Angeli Pulls, Secretary General of the CISL Lombardy, illustrating political intents FP/unions that inspired this innovative experience and ends with a PostScript by John Faverin, National General Secretary of this Union, which expresses important c