Elementi di pianificazione e controllo per i professional congress organizer - 9788846482341

Elementi di pianificazione e controllo per i professional congress organizer: L'organizzazione di eventi, pur nell'instabilità dovuta all'apparte-nenza al settore turistico, presenta ormai da alcuni anni una tendenza costante alla crescita, sia a livello internazionale che nazionale. I Professional Congress Organizer (PCO), le imprese di organiz-zazione professionale di eventi, rappresentano il "cuore pulsante" del sistema di offerta congressuale per l'intensità e la frequenza delle relazioni con gli altri operatori dell'offerta, e possono svolgere un ruolo determinante nello sviluppo del mercato, a condizione che sappiano sventarne le minacce e coglierne le opportunità. Per riuscire in questo scopo devono percorrere la via di una gestione consapevole, orientata dalla pianificazione e dal controllo strategico. La pianificazione può infatti aiutare i PCO ad interpretare le complesse relazioni fra l'impresa e l'ambiente e a definire le strategie per conseguire posizioni di successo, in termini di obiettivi da raggiungere, linee d'azione da seguire e risorse da impiegare. Il controllo strategico può poi sorvegliare costantemente la validità delle strategie formulate e tenere sotto osservazione la capacità dell'azienda di attuarle.
The Organization of events, despite the instability due to the tourist sector, which together has for some years now a constant growth trend, both internationally and nationally. The Professional Congress Organizer (PCO), Organ-ization of professional events, represent the "heart" of the system of Congress offer to the intensity and frequency of relations with other operators of the offer, and may play a decisive role in the development of the market, provided they know sventarne threats and seize the opportunities. To succeed in this aim must walk the path of conscious management, oriented from planning and strategic control. The schedule can in fact help the PCO to interpret the complex relationships between the enterprise and the environment and to define strategies to achieve successful positions, in terms of objectives, lines of action to be followed and the resources to be used. Strategic control can then monitor constantly the validity of the strategies formulated and observe the company's ability to implement them.