La trappola del business plan. Rituali organizzativi e approcci lean all'innovazione - 9788891771339

La trappola del business plan. Rituali organizzativi e approcci lean all'innovazione: È diffusa l'idea che l'obiettivo di imprenditori e manager sia eseguire un buon piano di business. La base della cultura del business plan sta nello studiare il contesto e nel definire azioni dettagliate da portare avanti in maniera efficiente. In realtà non in tutte le situazioni questa attenzione al "fare le cose bene" si dimostra utile e vantaggiosa. Quando dobbiamo affrontare un cambiamento o esplorare nuovi percorsi di innovazione, ad esempio l'industria 4.0 e la digital transformation, un business plan ben fatto può essere la premessa del fallimento. Serve un orientamento diverso, dubitativo, sperimentale e aperto alla scoperta. Esistono oggi approcci metodologici consolidati per costruire un piano che funzioni. Le lezioni del lean management e del design thinking ci danno strumenti e metodi da inserire in una cultura collaborativa nuova che riscopra rituali e tecniche del laboratorio artigiano. "La trappola del business plan" analizza, attraverso numerosi riferimenti a progetti reali e confronti con innovatori e professionisti, i limiti della pianificazione tradizionale. La prima parte evidenzia la cultura che sta alla base della pianificazione snella. Mostra come startup e innovatori abbiamo ribaltato l'approccio tradizionale allo sviluppo di prodotti e servizi. La seconda fornisce un percorso strutturato in termini metodologici per sviluppare nuove idee e portarle con successo sul mercato. La terza infine dà i riferimenti per costruire l'organizzazione migliore per affrontare progetti innovativi, in particolare analizzando la cultura manifatturiera e i rituali coll
The idea that the goal of entrepreneurs and managers is to run a good business plan Is widespread. The basis of the Business plan culture is to study the context and define detailed actions to be carried out efficiently. In fact not in all situations this attention to "doing things right" proves useful and beneficial. When we face a change or explore new paths of innovation, such as Industry 4.0 and digital transformation, a well-made business plan may be the premise of failure. It Needs a different orientation, doubtful, experimental and open to discovery. There are now consolidated methodological approaches to building a plan that works. The Lessons of lean management and design thinking give us tools and methods to be included in a new collaborative culture that rediscovers rituals and techniques of the artisan workshop. "The Trap of the business Plan" analyzes, through numerous references to real projects and comparisons with innovators and professionals, the limits of traditional planning. The first part highlights the culture that underlies the slender planning. Show How startups and innovators we have reversed the traditional approach to the development of products and services. The Second provides a structured path in methodological terms to develop new ideas and bring them to the market successfully. The Third finally gives the references to build the best organization to tackle innovative projects, in particular by analyzing the manufacturing culture and the rituals Coll