Strutture del successo. La prassi delle costellazioni sistemiche ed altre metodologie per la gestione della complessità in azienda - 9788895994673

Strutture del successo. La prassi delle costellazioni sistemiche ed altre metodologie per la gestione della complessità in azienda: In questo libro gli autori vanno alla scoperta delle strutture di fondo che condizionano il successo di un'azienda e presentano un approccio che permette, almeno in parte, di decodificarle e di accedere a quella parte nascosta del sapere che chiamiamo intuizione. Questo approccio è noto come "Costellazioni Sistemiche" e, partendo dalla Germania dove è stato inizialmente sviluppato, si sta gradualmente diffondendo in tutto il mondo. Claude Rosselet e Georg Senoner hanno dato un contributo importante per integrare la metodologia delle Costellazioni Sistemiche con altri approcci innovativi di consulenza e di management. Il loro libro si rivolge sia a imprenditori e manager desiderosi di trovare nuovi spunti, sia a consulenti che vogliono acquisire nuovi strumenti. I primi saranno indotti a dare più fiducia alle intuizioni proprie e dei loro collaboratori e a rivolgere la loro attenzione verso alcuni fattori critici, dei quali forse non hanno sempre tenuto debitamente conto. I secondi potranno facilmente integrare le tecniche esposte nel loro approccio consueto.
In this book the authors go to discover the underlying structures that affect the success of a company and have an approach that allows, at least in part, to decode them and gain access to the hidden part of knowledge we call intuition. This approach is known as "systemic constellations" and from Germany where it was initially developed, is gradually spreading throughout the world. Claude Rosselet and Georg Senoner have made an important contribution to supplement the methodology of systemic constellations with other innovative approaches to counseling and management. Their book is aimed at entrepreneurs and managers eager to find new ideas, both consultants who want to acquire new tools. The first will be tricked into giving more confidence to their insights and their collaborators and to turn their attention to some critical factors, of which perhaps have not always taken due account. The latter can easily integrate the techniques exposed in their usual approach.