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Project & process management. La gestione integrata di progetti e processi: una sfida organizzativa - 9788856800074
di Stefano Setti edito da Franco Angeli, 2008
Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Project & process management. La gestione integrata di progetti e processi: una sfida organizzativa
- Autore: Stefano Setti
- Editore: Franco Angeli
- Collana: Azienda moderna , Nr. 701
- Data di Pubblicazione: 2008
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomento : Organizzazione aziendale
- Pagine: 208
- ISBN-10: 8856800071
- ISBN-13: 9788856800074
Project & process management. La gestione integrata di progetti e processi: una sfida organizzativa: Questo libro affronta un intrigante dualismo presente nella gran parte delle organizzazioni: quello fra il progetto, universo della temporaneità e dell'unicità, ed il processo, universo della continuità e della ripetitività. Il progetto accompagna tutta la storia dell'uomo e delle imprese: in sintesi, organizzare risorse per il raggiungimento di obiettivi nel rispetto di vincoli. L'idea di processo è fondante in tutti i recenti modelli di organizzazione e di eccellenza: in sintesi modella il fluire continuo delle attività e crea valore. Si è cercato di far scontrare questi due modelli, facendo emergere differenze e com-plementarietà, ma andando contemporaneamente alla ricerca dì ciò che li accomuna, per facilitarne la cooperazione. L'obiettivo di questo libro è fornire al lettore strumenti di esplorazione al fine di individuare, nella propria realtà aziendale, quali interventi organizzativi possano portare benefici.
This book tackles an intriguing duality present in most organizations: that between the project, the universe of temporary nature and uniqueness, and process, universe continuity and repetition.
The project accompanies the whole history of man and businesses: in summary, organize resources for achieving goals in respect of constraints. The idea of founding process in all recent models of organization and excellence: in summary model the continuous flow of activities and creates value. We tried to smash these two models, highlighting differences and com-plementariet??, but going simultaneously looking tell what unites them, to facilitate cooperation.
The goal of this book is to provide the reader with tools of exploration in order to identify, in their company, such as organisational interventions can bring benefits.
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