Le scelte di capitale umano tra decisioni manageriali e influenze ambientali - 9788823845541

Le scelte di capitale umano tra decisioni manageriali e influenze ambientali: Il volume analizza le decisioni riguardanti il rinnovamento del capitale umano in una duplice prospettiva quella del confronto interno tra diversi livelli manageriali e quella esterna nella contrazione della disponibilità delle risorse umane, conseguente ad uno shock "ambientale". In particolare, con riferimento alla prima prospettiva, vengono analizzate le decisioni e i comportamenti dei diversi livelli manageriali coinvolti nelle strategie di rinnovamento (structuration: acquisizione e disinvestimento) e di combinazione di risorse umane strategiche (bundling: integrazione e sviluppo). La prospettiva concettuale adottata enfatizza il rapporto tra Principal-Agent (P-A). I risultati della ricerca, che analizza i dati della "Serie A" di calcio italiana dalla stagione 1960-1961 alla stagione 1991-1992, suggeriscono che i differenti livelli manageriali coinvolti nelle specifiche decisioni adottate danno luogo a problemi di P-A, estendendo, così, il tradizionale dominio della teoria di agenzia allo strategie human resource management. La seconda prospettiva, invece, analizza gli effetti di uno shock esogeno che si verifica nel mercato delle risorse umane (ossia una restrizione normativa che limita il ricorso al mercato internazionale). Partendo dalla letteratura sul capitale umano si esplora l'effetto che tale restrizione ha avuto sulle scelte di capitale umano rispetto alle opzioni riguardanti l'acquisizione o lo sviluppo interno di competenze specifiche e come tali decisioni vengano modificate dopo lo shock.
The volume analyses the decisions concerning the renewal of human capital in a dual perspective that of internal comparison among different managerial levels and external human resource availability, resulting in contraction to one "environmental" shocks. In particular, with respect to the first perspective analyzes the decisions and behaviour of different managerial levels involved in strategies for renewal (structuration: acquisition and divestment) and combination of human resources (bundling: integration and development). The conceptual perspective adopted emphasizes the relationship of Principal-Agent (P-A). The results of the research, which analyzes data from the Italian Soccer League since the season 1960-1961 season 1991-1992, suggest that the different managerial levels involved in the specific decisions that give rise to problems in P-A, by extending the traditional domain of the theory of agency human resource management strategies. The second perspective, however, analyze the effects of an exogenous shock that occurs in the human resources market (i.e a restriction legislation that restricts the use of the international market). From the literature on human capital will explore the effect that that restriction has had on the choices of human capital than the options regarding the acquisition or internal development of specific skills and how these decisions are modified After the shock.