Ultimo viene il leader. Perché alcuni team sono coesi e altri no - 9788891707833

Ultimo viene il leader. Perché alcuni team sono coesi e altri no: Immaginate un mondo in cui ci si alza col desiderio di andare a lavorare, ci si sente circondati dalla fiducia e dalla stima dei colleghi e si torna a casa appagati. Il libro è dedicato ai leader impegnati a creare questo mondo. Questo libro, il seguito naturale di "Partire dal perché", estende le idee dell'autore al livello organizzativo. La domanda sottesa è la seguente: Come coinvolgere i collaboratori nel proprio perché? Come ispirare fiducia e impegno verso l'azienda e verso i colleghi? Sinek trova la risposta alla mensa dei marines: qui gli ufficiali mangiano per ultimi, dopo i soldati. E quello che in mensa è un gesto simbolico, in battaglia diventa un fatto essenziale: i leader sono pronti a sacrificare i propri vantaggi per il bene di chi è affidato alle loro decisioni e alle loro cure. Questo patto permette di mettersi in gioco nella certezza che gli altri, se necessario, faranno lo stesso per loro e crea un "cerchio di sicurezza", che mette al riparo il team rispetto a tutte le sfide esterne e li fa assumere maggiori rischi, seguendo un bisogno fondamentale della nostra specie. Con esempi reali affascinanti, tratti dall'ambito industriale a quello militare, dalla politica alle banche, Sinek dimostra come le imprese che adottano una mentalità che punta sul supporto del singolo e coltivano la fiducia e la cooperazione hanno dipendenti motivati ad assumersi maggiori rischi, perché sanno che i colleghi e l'azienda sono pronti a coprire loro le spalle.
Imagine a world where you get up with the desire to go to work, you feel surrounded by the trust and esteem of colleagues and you return home satisfied. The book is dedicated to leaders committed to creating this world. This book, the result of natural "from because", extends the ideas of the author at the organizational level. The underlying question is: how to engage your employees in your why? How to inspire confidence and commitment to the company and colleagues? Sinek is the answer to the canteen Corps: here the officers eat last, after the soldiers. And what in the canteen is a symbolic gesture, the battle becomes essential: leaders are willing to sacrifice their own benefits for the sake of those who are entrusted to their decisions and their care. This allows you to get involved in the assurance that others, if necessary, will do the same for them and create a "circle of security", which protects the team against all the external challenges and makes them take greater risks, following a critical need of our species. With fascinating real-world examples, drawn from the industrial sector to the military, from politics to banks, Sinek demonstrates how companies that adopt a mindset that focuses on the individual support and cultivate trust and cooperation have motivated employees to take more risks because they know that colleagues and the company are ready to cover their shoulders.