Il coordinamento nei sistemi aziendali complessi. Finalità e strumenti - 9788896004937

Il coordinamento nei sistemi aziendali complessi. Finalità e strumenti: Nelle aziende moderne, le informazioni, le competenze, l'esperienza e le capacità creative indispensabili per la gestione e il governo aziendale non sono, per norma, detenute esclusivamente dagli organi costituenti il vertice aziendale, ma sono ampiamente diffuse nell'ambito dell'organizzazione. Vari fenomeni, operando a sistema, sviluppano nell'azienda una tensione potenziale verso l'"entropia positiva", verso il disordine, la disgregazione delle strutture, la perdita di coordinamento. Creatività e innovazione tendono a spegnersi e l'adattabilità all'ambiente diventa carente. Naturalmente l'entropia positiva aumenta in intensità a mano a mano che l'ambiente diventa più complesso. La tendenza all'entropia positiva è fronteggiata dal management con processi che hanno l'effetto di rivitalizzare la struttura organizzativa e di coordinare ed armonizzare la condotta dei vari centri aziendali. In particolare, nella quarta parte l'analisi è rivolta ad individuare come la leadership possa influenzare il comportamento aziendale e creare condizioni per sviluppare la creatività, la fantasia e l'energia degli uomini che compongono il sistema aziendale.
In today's business, information, skills, experience and creative skills necessary for management and corporate governance are not normally held solely by the organs making up the top management, but are widely spread within your organization. Various phenomena, working system, develop the holding a tension upside potential "positive entropy", to the mess, the disintegration of structures, loss of coordination. Creativity and innovation tend to fade and the adaptability to the environment becomes deficient. Of course the positive entropy increases in intensity as the environment becomes more complicated. The trend towards positive entropy is fronted by management with processes that have the effect of revitalizing the Organization and to coordinate and harmonise the conduct of various business centres. In particular, in the fourth part the analysis is aimed at identifying how the leadership might influence corporate behavior and create conditions to develop creativity, imagination and energy of the men who make up the business system.