Ruolo del management nel servizio sanitario. Una storia in tre atti - 9788823846036

Ruolo del management nel servizio sanitario. Una storia in tre atti: A quarant'anni dall'istituzione del Servizio Sanitario e oltre venti dalla nascita delle aziende sanitarie, il libro propone una riflessione originale sul ruolo del management in sanità. Con uno stile narrativo ma al tempo stesso rigoroso nell'utilizzo delle fonti documentali e di ricerca, l'Autore ci accompagna in un viaggio all'interno del SSN e della sua evoluzione in questi decenni. Lo scopo è duplice. Da un lato comprendere, a posteriori, potenzialità e limiti della riforma introdotta dal D.Lgs. 502/92, analizzando il clima di entusiasmo e di aspettativa che ha caratterizzato i primi passi delle aziende sanitarie nella seconda metà degli anni '90 e approfondendo poi le ragioni di una progressiva disattenzione nei confronti della figura del Direttore Generale e delle aziende stesse, in anni difficili caratterizzati da spinte neocentraliste e Piani di Rientro. Dall'altro, Angelo Tanese ci invita a guardare avanti senza anacronistiche fascinazioni per modelli del passato, tenendo conto dell'evoluzione in atto dei sistemi sanitari regionali e delineando una nuova mission per le aziende sanitarie come produttrici di welfare locale e un nuovo ruolo per il management in sanità. Siamo all'inizio di una terza fase dell'aziendalizzazione, in cui garantire sostenibilità e innovazione nel Servizio Sanitario richiede una classe dirigente in grado di assumere decisioni in contesti ad alta complessità e costruire relazioni di fiducia per guidare e realizzare cambiamenti. Un testo che coniuga la riflessione teorica con l'esperienza e che propone un ragionamento e nuove sfide per un Se
Forty years after the creation of the health service and over twenty healthcare from birth, the book offers an original reflection on the role of management in health care. With a narrative style but at the same time rigorous use of documentary sources and research, the author takes us on a journey within the NHS and its evolution in recent decades. The purpose is twofold. On the one hand understand, retrospectively, potential and limits of the reform introduced by the Legislative Decree 502/92, analyzing the climate of enthusiasm and expectation that characterized the first steps for healthcare in the second half of the years ' 90 and deepening then the reasons for an increasing inattention towards the figure of the Director General and of the companies themselves, in difficult years characterized by thrusts neocentraliste and recovery plans. On the other, Angelo T invites us to look ahead without anachronistic fascinations for past models, taking into account the evolution of regional health systems and outlining a new mission for health units as producers of welfare local and a new role for management in health care. We are at the beginning of a third stage of corporatization, to ensure sustainability and innovation in the health service requires a ruling class capable of taking decisions in highly complex contexts and build relationships of trust to guide and implement changes. A text that combines theoretical reflection with the experience and posing new challenges and reasoning for a Se