Il patto di famiglia. Quale strumento per la gestione del rapporto famiglia-impresa - 9788814130816

Il patto di famiglia. Quale strumento per la gestione del rapporto famiglia-impresa: Nel primo capitolo viene svolta un'analisi bibliografica che ripercorre la letteratura che si è andata sviluppando sul tema in questione, mostrando in che modo, partendo dai family mission statement, si sia pervenuti all'idea di Patto di Famiglia e cosa si intenda con questa accezione nella letteratura prevalente in materia di aziende familiari. Nel secondo capitolo, viene presentato il modello antropologico che sta alla base dell'idea di Patto e della teoria delle decisioni accolta nello scritto, e viene messo in risalto che il percorso verso l'unità e la dedizione richiede l'avvio di virtuosi processi di professionalizzazione e comunicazione sia in ciascuno dei sottosistemi coinvolti (la famiglia e l'impresa), sia nelle relazioni fra i due sottosistemi. Infine, viene proposto un processo logico attraverso cui pervenire alla redazione del Patto. Nel terzo capitolo viene presentata quella parte del Patto in cui la famiglia pone le fondamento da progetto comune della famiglia riguardo all'azienda familiare, evidenziando: le ragioni su cui si fonda l'idea di continuità dell'azienda familiare ed i valori della famiglia, il modello di azienda familiare verso cui la famiglia vuol tendere, le aspettative della famiglia nei confronti dell'impresa, le circostanze prevedibili che possono portare alla fine del sodalizio familiare nell'impresa attraverso la cessione a terzi o la liquidazione. Nel quarto capitolo viene analizzata quella parte del Patto in cui sono definite le regole che dovranno presiedere alla relazione fra la famiglia proprietaria e l'impresa nei diversi ambiti (prop
In the first chapter, a bibliographic analysis is carried out that traces the literature that has been developed on the subject in question, showing how, starting from the family mission statements, the idea of Family Pact was arrived at and what is meant by this meaning in the prevailing literature on family businesses. In the second chapter, the anthropological model that underlies the idea of the Pact and the theory of decisions accepted in the paper is presented, and it is emphasized that the path towards unity and dedication requires the initiation of virtuous processes of professionalization and communication both in each of the subsystems involved (the family and the business), and in the relations between the two subsystems. Finally, a logical process is proposed through which the Pact can be drafted. The third chapter presents the part of the Pact in which the family lays the foundations of the family's common project with regard to the family business, highlighting: the reasons on which the idea of continuity of the family business is based and the values of the family, the model of family business towards which the family wants to tend, the expectations of the family towards the business, the foreseeable circumstances that may lead to the end of the family partnership in the business through transfer to a third party or liquidation. The fourth chapter analyses the part of the Pact in which the rules that must govern the relationship between the owning family and the company in the various areas are defined (prop