Metriche di maturità nel project management. Organizzazione e metodologie di analisi strategica nella misurazione dei livelli di performance nella gestione... - 9788820407957

Metriche di maturità nel project management. Organizzazione e metodologie di analisi strategica nella misurazione dei livelli di performance nella gestione...: Il volume analizza la disciplina del project management applicata alle organizzazioni e alle dinamiche prestazionali legate alle strategie dei progetti di successo. Propone pertanto alcuni strumenti metodologici e analitici per la misurazione delle performance nella gestione dei progetti, al fine di avviare un processo di miglioramento continuo nelle organizzazioni, agendo sia sulla leva strategica, sia sul rapporto tra maturità e successo nel project management. La base metodologica su cui poggia è legata alle dinamiche di maturità organizzativa nella gestione dei progetti, in termini di capacità misurabili di giungere al successo, mettendo in pratica le relazioni multidisciplinari tra le prospettive strategiche basate sulle Balanced Scorecard e i metodi di analisi multicriteria, al fine di valutare il livello di maturità e performance nel project management e identificare i fattori di miglioramento organizzativo. Il volume pone dunque le basi analitiche e quantitative per la definizione e l'applicazione di un modello di maturità strategica nella gestione dei progetti - denominato Project Management Maturity Scorecard (PM2SC) - nel contesto analizzato. Un manuale di riferimento per project manager e consulenti d'impresa e di enti pubblici coinvolti in progetti strategici e istituzionali, studiosi di organizzazione aziendale, ovvero laureati e dottorandi in discipline economico-gestionali.
The volume explores the discipline of project management applied to organizations and the dynamics of performance related to the strategies of successful projects. Therefore proposing some methodological and analytical tools for performance measurement in project management, in order to start a process of continuous improvement in organizations, acting both on a strategic lever, both on the relationship between maturity and success in project management. The methodological basis on which is linked to the dynamics of organizational maturity in project management, measurable in terms of capacity to reach success, putting into practice the multidisciplinary relationships between strategic perspectives based on Balanced Scorecard and multicriteria analysis methods, in order to assess the level of maturity and performance in project management and identify factors of organizational improvement. The volume thus analytic and quantitative bases for defining and applying a strategic project management maturity model-called Project Management Maturity Scorecard (PM2SC)-in the context analysis. A reference manual for project managers and business consultants and public bodies involved in strategic and institutional projects, scholars of business organization, that is, graduates and PhD students in economics and management.