Riprogettare la sanità. Modelli di analisi e sviluppo - 9788874666188

Riprogettare la sanità. Modelli di analisi e sviluppo: I sistemi sanitari detengono il primato della complessità organizzativa e come tali rappresentano una sfida per chi si occupa di concreta gestione aziendale. La straordinaria differenziazione di attività, competenze e processi lavorativi rende precarie la visione e la gestione integrata del sistema salute: il rischio della frantumazione del corpo complessivo dell'organizzazione in singoli sottosistemi aziendali è, infatti, sempre dietro l'angolo. È dalla configurazione complessiva, generalizzata, pensata e progettata del sistema salute che nascono, si stabilizzano e si diffondono i valori e l'ideologia complessiva di una sanità nazionale. Gli impianti organizzativi, con la loro logica strutturale e con lo spinto delle regole che li caratterizza, esercitano una quotidiana e pervasiva pedagogia di sistema. L'altissima e diffusa discrezionalità che caratterizza le aziende sanitarie richiede non comuni stili manageriali, autorevoli e negoziali. Questo volume passa in rassegna alcuni modelli fondamentali di diagnosi e progettazione di impianti organizzativi complessi e di conduzione dei processi sociali e lavorativi che li caratterizzano. I modelli trattati teoricamente saranno affiancati e validati da concreti esempi applicativi, sperimentati in ambito sanitario.
Health systems hold the primacy of organizational complexity and as such represent a challenge for those involved in actual business management. The extraordinary diversification of activities, skills and processes makes poor vision and integrated management of the health system: the risk of crushing the total body of the Organization into individual business subsystems is, in fact, always around the corner. And the overall configuration, generalized, conceived and designed the health system that are born, stabilize and spread the values and ideology of national healthcare. Organizational systems, with their structural logic and with the thrust of the rules that characterizes them, exert a pervasive and pedagogy. The high and widespread discretionary power that characterizes the healthcare organizations requires uncommon managerial styles, authoritative and negotiation. This volume provides an overview of some basic patterns of diagnosis and complex organizational systems design and management of social and working processes that characterize them. Process models theoretically will be joined and validated by concrete examples, experienced in health care.