Ibridi organizzativi. L'innovazione sociale generata dal gruppo cooperativo Cgm - 9788815253453

Ibridi organizzativi. L'innovazione sociale generata dal gruppo cooperativo Cgm: Il volume analizza il fenomeno dell'ibridazione organizzativa nel Gruppo cooperativo Cgm (Consorzio Gino Mattarelli), la più importante rete d'impresa sociale in Italia. A partire dalla letteratura internazionale sulle "hybrid organisations", il volume evidenzia gli elementi distintivi di imprese capaci di attivare processi di innovazione sociale per risolvere problemi, sia sociali che ambientali, attraverso la produzione di valore per la società nel suo complesso. Lo studio si sviluppa su due piani: a livello macro osserva gli ibridi organizzativi come innovazione istituzionale che scaturisce dai cambiamenti in atto sul piano economico-sociale; a livello micro li analizza nell'ambito della cooperazione sociale, ovvero l'ecosistema imprenditoriale non profit che ha generato queste nuove iniziative. Ulteriore obiettivo è la ricostruzione, in senso quali-quantitativo, degli ibridi organizzativi del Gruppo cooperativo Cgm, grazie a un'indagine sul campo che ha permesso di delineare il loro profilo evolutivo, strutturale e societario. Completa il volume l'approfondimento di alcuni casi di studio in grado di esemplificare gli elementi distintivi degli ibridi organizzativi generati dalla cooperazione sociale italiana e che, in prospettiva, si candidano al ruolo di vettori dell'innovazione sociale nel nostro Paese.
The volume analyses the phenomenon of organizational hybridization in Cgm cooperative group (Consortium Gino Mattarelli), the most important corporate social network in Italy. From the international literature on "hybrid organisations", the volume highlights the distinctive elements of undertakings capable of activating processes of social innovation to solve problems, both social and environmental, by producing value for society as a whole. The study is on two levels: macro-level looks at organizational hybrids as institutional innovation that stems from economic and social changes under way; micro-level analyses in the context of social partnership, the nonprofit entrepreneurial ecosystem that generated these new initiatives. A further objective is the rebuilding, quali-quantitative sense, organizational hybrids of Cgm cooperative group thanks to a field survey which allowed to identify their evolutionary, structural and corporate profile. Complete the volume the deepening of some case studies can exemplify the distinctive organizational hybrids created by the Italian social cooperation and that, ultimately, they apply to the role of vectors of social innovation in our country.