EmProvement. Come migliorare le performance e il benessere nella tua azienda - 9788868961947

EmProvement. Come migliorare le performance e il benessere nella tua azienda: Un EmProver è un formidabile problem solver capace anche di attivare e alienare le energie e le potenzialità nascoste in un'organizzazione. «Cambia prima di essere costretto a farlo». Questo è il monito attraverso il quale Jack Welch, presidente di General Electric negli anni Novanta, spronava le aziende ad accettare il cambiamento come una dimensione permanente, pervasiva è proattiva di tutte le organizzazioni. Nella maggior parte dei casi invece il miglioramento scatta solo come reazione a un problema già evidente e muore quando il problema è stato risolto: la dimensione del cambiamento è quindi quasi sempre temporanea, specifica e reattiva, esattamente l'esatto opposto di quello che dovrebbe essere. In questo contributo l'autore presenta un approccio unico al miglioramento, mescolando in modo sinergico e creativo modelli di sviluppo dei processi e delle organizzazioni molto diversi e lontani tra loro: lean enterprise, approccio 6sigma, positive leadership e coaching umanistico. EmProvement (employees empowerment & processes improvement) presenta al lettore in un unico approccio una visione organizzativa e un metodo pratico per poterla ottenere: il segreto dell'approccio risiede nella capacità di individuare «campi di allenamento» dove il miglioramento dei processi si ottiene con e attraverso il benessere organizzativo. Questo libro è dedicato a tutti coloro che puntano alla crescita e all'eccellenza delle proprie aziende: imprenditori e manager che credono che il miglioramento sia una necessità e non una scelta per il successo di lungo periodo e che pensano al benessere
A EmProver is a terrific problem solver able to activate and dispose of the energies and the hidden potential within an organization. ??Change before being forced to do it. " This is the warning through which Jack Welch, Chairman of General Electric in the 1990s, urged companies to embrace change as a permanent, pervasive is proactive dimension of all organizations. In most cases the improvement just snaps as a reaction to an issue already evident and dies when the problem has been solved: the size of the change is almost always temporary, specific and reactive, exactly the opposite of what it should be. In this paper the author presents a unique approach to improving, by mixing in a synergistic way and creative models of development processes and organizations very different and far between: lean enterprise, 6sigma, positive leadership and approach Coaching humanistic. Emprovement (employees empowerment & processes improvement) presents to the reader in a single approach a curatorial vision and a practical method to obtain: the secret of the approach lies in its ability to locate "training camps" where the process improvement is obtained with and through organizational wellness. This book is dedicated to all those who point to growth and excellence of its companies: entrepreneurs and managers who believe that improvement is a necessity and not a choice for long term success and who think being