Il valore delle persone nel Toyota Production System - 9788820456641

Il valore delle persone nel Toyota Production System: Dopo Hitozukuri e Monozukuri. Saper fare azienda secondo il Toyota Production System continua il percorso verso la scoperta dell'essenza del metodo Toyota, e in particolare, verso la comprensione profonda dell'hitozukuri, ossia l'arte di saper formare e gestire le persone. Applicare con successo il TPS significa saper adattare metodi e tecniche alla contingenza del momento restando coerenti con i principi fondamentali; le aziende, il business, il modo di produrre evolvono di giorno in giorno, ma la ferrea volontà di eliminare i muda, di costruire prodotti di qualità, economici e performanti, di mettere il cliente al centro di tutto, non cambia. Per padroneggiare veramente il TPS è necessario che le persone in azienda posseggano un'attitudine a perseverare proprio nei kaizen, grazie al loro intelletto e alla loro forza. Ciò si ottiene solo attraverso l'hitozukuri, che sprona le persone a utilizzare il loro ingegno e a crescere giorno dopo giorno. Creare questa condizione non è però semplice perché significa sviluppare un sistema di management che faccia risaltare la forza delle persone. In questo libro l'autore si prefigge di stimolare i lettori, sia che si tratti di neofiti dell'argomento sia di persone che già hanno implementato il TPS nelle loro aziende, a creare questo sistema di management, attraverso un nuovo modo di vedere, pensare, lavorare basato sulla forza delle persone.
After Hitozukuri and Monozukuri. Knowing how to do business according to the Toyota Production System continues its journey towards discovering the essence of the Toyota method, and in particular, towards the understanding of the hitozukuri, or the art of knowing how to form and manage people. Successfully apply TPS means knowing how to adapt methods and techniques to the contingency of time while remaining consistent with the fundamental principles; companies, the business, the way we produce evolve from day to day, but the strong will to eliminate the muda, to build quality products, cheap and efficient, to put the customer at the center of it all, does not change. To truly master the TPS requires that people in the company have an aptitude to persevere in kaizen, thanks to their intellect and their strength. This can be achieved only through hitozukuri, which encourages people to use their wits and growing day by day. Create this condition is not easy because it means developing a management system that makes it stand out the strength of the people. In this book the author aims to stimulate readers, whether they are novices of the argument is for people who already have implemented the TPS on their farms, to create this system of management, through a new way of seeing, thinking, work based on the strength of the people.