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Governare l'inatteso. Organizzazioni capaci di affrontare le crisi con successo - 9788860303073
di Weick Karl E. Sutcliffe Kathleen M. Dovigo F. (cur.) edito da Raffaello Cortina Editore, 2010
- Prezzo di Copertina: € 19.50
- € 18.53
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Governare l'inatteso. Organizzazioni capaci di affrontare le crisi con successo
- Autori : Weick Karl E. Sutcliffe Kathleen M. Dovigo F. (cur.)
- Editore: Raffaello Cortina Editore
- Collana: Individuo, gruppo, organizzazione
- Data di Pubblicazione: 2010
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomenti : Organizzazione aziendale Direzione aziendale
- Pagine: XXVI-178
- Curatore: Dovigo F.
- Dimensioni mm: 218 x 143 x 14
- ISBN-10: 8860303079
- ISBN-13: 9788860303073
Governare l'inatteso. Organizzazioni capaci di affrontare le crisi con successo: Perché alcune organizzazioni, quando affrontano un cambiamento inaspettato, riescono meglio di altre a "governare l'inatteso"? Karl Weick e Kathleen Sutcliffe rispondono a questa domanda mostrando come le organizzazioni ad alta affidabilità, per esempio le squadre antincendio o gli staff che gestiscono le operazioni di volo sulle portaerei, rappresentino dei modelli da imitare. Si tratta di realtà organizzative che creano una condizione di mindfulness, ovvero di piena consapevolezza collettiva, che produce una particolare abilità nell'individuare e correggere gli errori prima che la situazione peggiori ed esploda sotto forma di crisi. Una struttura pienamente consapevole è costantemente in grado di opporsi alle semplificazioni eccessive, di anticipare i pericoli e di reagire in modo flessibile anziché rigido. In una prospettiva orientata alla ricerca di soluzioni, il volume presenta un'ampia serie di casi concreti, consentendo di sviluppare la valutazione e la realizzazione della mindfulness all'interno della propria organizzazione.
Why do some organizations, when they face an unexpected change, succeed better than others to "govern the unexpected"? Karl Weick and Kathleen Sutcliffe answer this question by showing how high reliability organizations, for example the fire teams or the staff managing flight operations on aircraft carriers, represent of models to imitate. It is organizational realities, creating a State of mindfulness or full collective consciousness, which produces a particular ability to detect and correct errors before this gets worse and explode in the form of crisis. A structure fully aware is constantly able to resist oversimplification, to anticipate the dangers and to respond flexibly instead of drive. In search of solutions-oriented perspective, the book presents a wide range of case studies, enabling you to develop assessment and realization of mindfulness within your organization.
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