L'arte di dirigere le persone - 9788810510810

L'arte di dirigere le persone: Le persone non si possono gestire. Dovunque si tratti con donne e uomini - in azienda o in monastero -, il management deve tradursi in direzione. Ma l'arte di dirigere le persone si può imparare? Probabilmente no e le qualità dirigenziali sono per lo più dono di natura. Tuttavia chi arriva ad assumere un tale ruolo può abusare del proprio carisma e rivolgere la propria autorità contro i collaboratori. In questa prospettiva, Notker Wolf è certo che la regola di san Benedetto sia stata per lui di grande aiuto: essa "porta l'impronta di un uomo che è convinto dell'importanza della libertà e del valore dell'individuo. Ciò la rende inossidabile". Benedetto infatti non ha lasciato norme minuziosamente precise, che consentissero a quanti nell'Ordine svolgono funzioni direttive di trincerarsi dietro le sue prescrizioni, ma li ha 'costretti' a interrogarsi continuamente per trovare la giusta misura nel pensare, nel parlare e nell'agire. In un libro a due voci, forti di esperienze e prospettive che si completano a vicenda, gli autori mettono in luce gli errori più diffusi e che cosa è veramente importante nel dirigere le persone. L'accento è posto dapprima sull'impresa e la politica, poi sulla scuola e l'educazione.
People cannot handle. Wherever it is with women and men on the farm or in a monastery-, management must translate into direction. But the art of directing people you can learn? Probably not and managerial qualities are mostly gift of nature. However those arriving to assume such a role can abuse their own charism and turn its authority against the employees. In this perspective, Notker Wolf is sure that the rule of St Benedict was for him a great help: it "bears the imprint of a man who is convinced of the importance of freedom and the value of the individual. This makes it stainless ". Benedict in fact did not leave specific rules in order to allow those who meticulously carry out managerial duties to dig in behind his prescriptions, but he ' forced ' to question all the time to find the right fit in thinking, speaking and acting. In a book for two voices, experiences and perspectives that complement each other, the authors highlight the most common errors and what is really important in directing people. The focus is first on business and politics, then on school and education.