La velocità della fiducia. The speed of trust. L'unica cosa che cambia tutto - 9788891729385

La velocità della fiducia. The speed of trust. L'unica cosa che cambia tutto: "Fidarsi è bene, non fidarsi è meglio"! È questo il paradigma millenario che ci accompagna dalla nostra infanzia e che Stephen M.R. Covey ha deciso di sfidare. Un testo sulla fiducia, un tema difficile, eppure così aziendalmente attuale. La fiducia vista non come una sorta di necessaria panacea o atteggiamento buonista, ma come uno strumento concreto per migliorare i propri risultati economici e di sviluppo. Il binomio Velocità-Fiducia è, infatti, il tema portante di questo manuale pragmatico e riflessivo al tempo stesso. Un binomio che ci porta a considerare quanto potremmo ridurre i costi (le tasse, come vengono definite nel libro in maniera molto efficace) in ogni nostra transazione di business, se decidessimo di improntare i nostri comportamenti reali all'apertura, invece che alla chiusura. Rapporto capo-collaboratore, cliente-fornitore, ufficio-ufficio, ognuno di noi può trovare il proprio ambito da velocizzare. Come? Riflettendo sul fatto che si può/deve imparare a fidarsi, ma che soprattutto occorre imparare nuovamente ad essere persone affidabili. Una panoramica concreta sul mondo del business, dalla fiducia individuale a quella di relazione, dalla fiducia all'interno del ruolo manageriale fino a quella del brand e della società.
"Trust is good, control is better!" And this millennial paradigm that takes us from our childhood and that Stephen M.R. Covey decided to challenge. A text on trust, a difficult subject, yet so current business. Trust is seen not as a sort of panacea or feel-good attitude, but required as a practical tool to improve its economic performance and development. The combination of Speed-Confidence is, indeed, the main theme of this book pragmatic and thoughtful at the same time. A combination that leads us to consider how we could reduce costs (taxes, as they are defined in the book very effectively) in every business transaction, if we decided to base our real behavior when opening, rather than closing. Customer-supplier relationship contributor, Chief, Office-Office, everyone can find their own scope to speed up. How? Reflecting on the fact that you can/should learn to trust, but above all we must learn again to be reliable people. A practical overview on the business world, from the individual to the trust relationship, by the trust within the managerial role up to that of the brand and the company.